其次是两个创新：第一个是行业自律要创新，行业自律的体系要创新，包括错峰生产、节能限产、大企业间产能置换和交叉持股、区域市场治理等，形成行业法规并相互联动，成为自律工作系统。创新的目标是行业法规要与相关的法律相适应。第二个是“去产能”的方法和协调市场的方法要创新。去产能可以用补贴，用调节电价等方式，也可以用碳交易、碳排放的方式，不要吊死在一棵树上，要有所创新。市场协调也要创新，开会是必要的，造成舆论，统一认识，但行业协调要由低端向中高端发展，向如何兼并重组，如何持股等方面发展。

再者是三个推进：第一个推进是自己补短板，水泥行业有没有短板?肯定有。推进行业整体技术提升，补特种水泥、海洋工程、高端需求的产品和改变高能耗、高排放、智能化普及不足的短板;第二个推进是完成今年，也就是“十三五”第二年节能减排达标的企业数量;第三个是推进加快“走出去”发展。“十三五”水泥行业在国外营业收入超过2000亿元人民币。

最后是三个加强：首先加强行业协会自身能力建设，专业协会主要的任务和挑战有两个，一个是引领能力要提升，把握发展趋势，没有引领能力就没有作用。另一个是自身能力的建设，没有能力，就没有功能，服务也不会到位，也就没有创收，优秀人才也进不来，独立于市场就会变成空话。其次是加强行业服务业的发展，我们搞过产品发展，也搞过商品混凝土，但真正建材服务系统没有搞起来，有些资源和市场外流了，现存的问题是有些资源没有用起来，不能用传统的思路对待新问题，要适应业态的变化与需求。第三是加强经济预测与运行监测，加大对经济运行的引导、指导和分析，抓住主要矛盾和薄弱点。

对2017年行业发展的预计和展望，乔会长显得很有信心，他说，由于有了去年的工作基础，一季度趋势向好已成定局，这是比去年好的一面;第二个是今年水泥总量会有比去年略增加1～2个点，或者2～3个点的可能性，总量不会减少;第三个是思想基础和组织基础好于去年。从经济收入来讲，总量不减少，那么销售收入在稳定的情况下也不会减少;如果增长两个百分点但价格下滑，那收入肯定要减少;在价格稳定的情况下，收入是会增长的，所以价格和收入是相对应的。收入增长和总量增长靠两点，一是靠需求，目前看需求不会减少，量只会增加不会减少。二是内部“不打架”，增长就会有保障。如果无序竞争导致价格下滑，不怪市场，也不怪政府，只能怪我们自己。只要大家团结一心，今年利润超过去年达到前年那样更好的水平是可能的。当前很重要，上半年很重要，上半年价格稳定住，全年利润的实现八九不离十。

水泥行业因为其属性决定了刚性需求的韧性，像粮食一样是必需的。任务很艰巨，工作量很大，难度也很大。现在，经历了风风雨雨的水泥行业已经具备了应对风险的能力，逐步走向理性而非盲目的发展道路，对完成2017年任务充满信心。

对于新的一年，乔会长认为，总的形势不会有很大的波动。首先是希望行业的大企业继续发挥作用，为了行业和自己未来的利益，做出一些牺牲和让步，包括带头停止32.5水泥。凡事总要有人带头，只要最后做到了，大企业的利益也就在其中了。第二，协会系统要形成上下联动，中国水泥协会做得不错，各省的水泥协会、各省的建材部门，也应该围绕主要矛盾，去思考本省本地区去产能怎么去，淘汰落后怎么做，大企业作用怎么发挥，行业自律怎么完善，明确三五项主要工作，贯彻执行。第三，要继续推进对相关问题的探讨和处置，形势看好也要求全行业齐心协力，共渡难关，近期困难可以克服，长期矛盾也可以解决，总之，我认为水泥行业很有希望。

短短两个小时的采访结束了，乔会长未显疲倦之色，反倒是谈锋愈健。2017年的任务已经明确，“集结号”已经吹响，我们有理由相信，一年之后，中国的水泥人将会交上一份靓丽的答卷。