在谈及水泥行业中期任务时，乔龙德会长指出：首先要把淘汰落后产能贯穿始终，这也是2017年的工作突破点，但这不仅是2017年一年的工作，所以我们提出先把5亿吨左右的落后产能淘汰掉。其次的任务是推进兼并重组，新的说法是水泥企业3500多家，最低要减少四分之一，起码淘汰800家，这是一个很大的量，但这是化解产能过剩的必由之路，也是行业科学、规范管理的必由之路，更是落实“十三五”建材发展规划的必由之路?；褂幸桓鐾平?a href="http://m.youjial.com/tag/1927.html" target="_blank" class="keylink">节能减排，提出“十三五”期间三年内要全部达标，今年是第二年，任务很艰巨。三项任务要齐头并进，融入今年的工作中。

水泥行业当前的任务是出台贯彻国办发〔2016〕34号文的可操作性的政策，使得34号文件精神在全国各省市落地见效。乔龙德会长表示：具体来讲，行业当前的任务首当其冲就是要淘汰落后产能，并由两个二代技术装备带动行业整体提升;其次，行业自律、限产、错峰、稳增长、增效益等仍然是今年工作的重点;第三个是去产能，推动政策转换出台新的政策;第四个是创新区域治理的办法和规则;第五，坚决遏制新增产能，新增产能要给予严肃的处置和处理。乔会长继续阐释：水泥行业要巩固好稳增长、增效益取得的成绩，保持好来之不易的经过大量工作而扭转过来的好势头，各区域都要明确提出淘汰落后产能的数量，制定限产停产、错峰生产的工作计划和方案。面对当前的形势，大家不能够掉以轻心，防止下滑与反弹，防止认识不一致导致取得的成绩前功尽弃。

2017年协会工作重点“2233”：

两个突破、两个创新、三个推进、三个加强

乔龙德会长在记者面前并不那么严肃，他喜欢在解释问题时偶尔引经据典或开两句玩笑。几乎不用记者过多的提问，有关今年行业的重点工作及如何有效付诸实施等问题，便已在他的话语中清晰展现了出来。他随身携带的一沓手写稿件，上面密密麻麻写满了字。如果观察仔细，还能看到上面标注的“第一、第二、第三、第四……”这些手写稿件，每一张都汇聚着他对行业形势的清醒的认识和独到的见解。

在谈到“今年行业协会的重点工作应放在哪些着眼点上并有效付诸实施”时，乔会长用了“2233即：两个突破、两个创新、三个推进、三个加强”进行了精辟的解读。乔会长指出：中国水泥协会2017年的具体重点工作可以从四个方面进行概括，首先是两个突破：第一个是去产能要有实质性的突破。其中分为两个层面的突破，一是我们提出的淘汰落后产能的政策要得到国家的承认，而且要启动，淘汰对象要对号入座，二是淘汰落后品种。停止生产32.5水泥要有新进展。第二个层面是34号文件转化为淘汰落后产能具体政策的突破，比如搞补贴政策，政府有没有补贴政策，没有的话水泥行业能不能产生一个补贴政策?要落后的产能退出市场，不能只号召，还要找出切实的解决方案，退出的要有出路，生存的要出点血。这两个突破实际上都集中在结构调整和去产能上，一个是政策突破，一个是落后产能淘汰的突破。