近日，各大水泥上市公司陆续发布了2022年业绩预告，大部分水泥上市公司净利润出现了大比例下滑，甚至有企业亏损上亿元。而从各大企业公布的业绩下滑原因来看，基本比较一致，都是因为水泥市场需求下滑，煤价上升导致水泥成本上涨，最终导致企业利润惨跌。

　　度过2022年的“凛冬”，站在2023年的新起点，中国建材、海螺集团、红狮集团、华润水泥等众多水泥企业纷纷制定了新一年工作部署。总体来说，水泥企业都以稳定水泥主业、延伸骨料产业链为主要方向，持续进行绿色化、智能化、数字化建设，同时向新能源、新材料等领域进军。

　　海螺水泥：构建水泥制造为基础，五大产业相互促进的”一基五业”高质量发展新模式。

　　集团五项重点工作：一是“稳”字当头抓经营，全力完成新目标新任务。二是“严”字当头防风险，全力应对新形势新挑战。三是“精”字当头促发展，全力开辟新领域新赛道。四是“快”字当头谋创新，全力塑造新动能新优势。五是“实”字当头抓党建，全力奋进新时代新征程。

　　坚持提升现有产业现代化水平不动摇，坚持开辟企业发展新赛道不动摇，形成集团公司上下竞相推动高质量发展的生动局面和强大合力。重点抓好稳经营、促发展、降风险工作，围绕创建世界一流企业，构筑以水泥制造为基础，新能源、新材料、环保产业、数字经济、国际贸易5大产业相互促进的“一基五业”高质量发展新模式。着力推动传统产业数智化转型、新兴产业规模化转接、高新技术产业化转化，着力推动形成协同高效融合顺畅的创新生态，推动质量管理水平再提升，增强企业竞争优势。

　　新天山水泥：聚焦水泥、商混、骨料产业链，持续做强做优主业

　　2023年是新天山水泥改革发展的关键之年，面对新形势、新任务，要坚持目标导向、问题导向、结果导向，努力实现“四稳三减两降一补”目标。继续深化合作共赢，努力维护水泥行业健康生态，苦练内功，积极转变投资理念，审慎开展产能置换投资，认真谋划、精心建设骨料项目;聚焦科技创新，做好顶层设计和统筹兼顾，确保数字化转型和“双碳”工作取得实效。

　　新天山水泥上市公司此前曾表示：公司将保持战略定力，聚焦水泥、商混、骨料产业链，持续做强做优主业。产业层面推动高端化、智能化、绿色化“三化”转型。

　　冀东水泥：主业做强做优做大，打通上下游产业链，形成多元化产业集群发展新动能。

　　着力构建现代化产业体系。以低碳化、智能化、融合化、服务化为导向，构建现代化产业体系。主业要做强做优做大，推进行业供给侧结构性改革，提高优质产能集中度。围绕主业延链补链，打通上下游产业链，实现集约化、园区化、链条化发展，提高产业链的韧性和安全度。加快培育第二增长曲线，提升环保产业发展质量，构建处置技术和业务领域多样化的产业体系。发展产业互联网平台，助力构建供需适配、智慧绿色的现代物流体系。积极发展新能源项目，以崭新的作为融入和服务新发展格局。

　　红狮集团：立足水泥主业，进入多晶硅行业，构建“水泥+多晶硅”双主业格局。

　　立足水泥主业，进入多晶硅行业，构建“水泥+多晶硅”双主业格局。在水泥行业减量阶段实现稳健发展，从追求规模扩张转向现金流增长，水泥主业做强为主、做大为辅。多晶硅产业加快布局、形成规模，成为“第二增长曲线”。

　　华润水泥：重点发展”4+1”业务，加快水泥业务转型，重点突破硅基新材料项目

　　重点发展“4+1”业务，加快水泥业务转型，加快“业务重塑”，围绕高质量发展目标，做强做优存量业务，优化资源配置，重点突破硅基新材料项目，开辟业务新赛道。在敢为人先中转换赛道，为“再造一个华润水泥”不懈努力，为打造华润特色世界一流国有资本投资公司贡献力量。

　　山水集团:强化主业，补强骨料等优势产业链，加强生态建设和环保版块

　　稳字当头、稳中求进。一是突出“生态建设”。要坚定不移做好错峰生产等工作，持续引领构建良好的行业生态。二是突出“精准投资”。要让有限资金创造最大价值，找准自身短板弱项，利用现有资金，精准投资、重点投资，坚持补短板、稳投资、防风险相统一。三是突出“强化主业”。要持续做强熟料、水泥主业，补强骨料等优势产业链，同时，找准时机盘活资产，实现资产优化配置。四是突出“环保板块”。要围绕主业，推进固危废处置、替代能源、新能源的发展与利用，以实体企业为依托，分步实施，确保因地制宜、精准投资。

　　葛洲坝水泥：加快数字化、智能化转型和节能降碳改造升级

　　瞄准“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业标准，大力实施“一体化、差异化、国际化”发展战略;着力提升投资能力，开创投资发展新局面;加快推动数字化智能化转型，开创科技创新新局面;深入践行碳达峰、碳中和战略，积极抢占行业发展新赛道，加快实施生产线节能降碳改造升级，加强碳资产管理，开创绿色低碳新局面;加速布局新兴业务，加大绿色工厂、能效“领跑者”等创建力度。

　　中联水泥：做好“四大抓手”，高质量发展

　　以“高质量发展提升年”为主线;充分做好“增节降”“减碳固碳”“大监督” “创新”四大抓手;通过“三精管理”降本增效;抓好绿色发展和安全环保工作。坚持创新驱动，科学推进产业升级。

　　云南水泥：做优水泥存量业务，做大骨料增量业务

　　云南水泥建材集团有限公司2023年新年致辞中提到，2023年，企业将继续在“做优水泥存量业务，做大骨料增量业务，盘存量优资产、夯实安全管理、推进权证办理，加强技术研发与运用、打造高效组织、推动绿色低碳发展”等方面接续奋斗，推动云南水泥发展成为省内受人尊重的一流水泥建材企业。

　　2023年，云南水泥将以“四稳三减两降一补”为重要抓手，坚持不懈抓好2023年工作。学习新疆水泥经验，全力将云南区域打造成为“第二个新疆水泥”市场;抓好行业生态建设，全力以赴错峰生产、稳市复价;全力以赴优化指标、降本增效;加快推进优化升级，全力以赴提升企业竞争力。

　　贵州水泥：外抓生态和市场，内抓节能降耗

　　全力稳市复价稳份额，夯实基础，久久为功降本增效，助推企业转型发展。外抓行业生态建设和市场渠道拓展，加大错峰生产精准管控力度，稳价格、保份额，内抓节能降耗内功，推动新建项目如期达产达标。

　　2023年，基建投资预计将比上一年较快增长，房地产市场有望触底企稳。全年水泥需求预计总体持平或略有下降，需求再次大幅下滑的概率较低。面对压力和挑战，全行业要发挥大企业集团对市场的主导地位，坚定行业供给侧结构性改革主线，重点化解产能严重过剩与市场需求下行的主要矛盾，加快淘汰落后产能过剩产能，整合区域市场，提升产业集中度，以科技创新为动力，全面提升行业能效水平。