近日，中国水泥熟料排名前四大水泥集团：中国建材、海螺、金隅冀东、红狮水泥企业召开年度工作总结会议。各企业集团年会上不仅回顾了2022年的工作成绩，还指明了2023年的发展方向。
1月10日，中国建材集团2023年度工作会议暨第二届职工代表大会二次会议在北京召开。
2023年元月8日，海螺集团在总部召开2023年工作会议暨四届一次职工代表大会。
1月10日，金隅集团2023年工作会议暨第二届职代会第六次会议在京召开。
1月9日上午，红狮集团召开2023年经营工作会议，集团经营班子出席会议。
百年不遇的2022年，中建材、海螺、金隅、红狮稳求有进
中国建材集团党委书记、董事长周育先作表示， 2022年极不平凡、极不寻常、极不容易，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下团结一心、顽强拼搏，统筹疫情防控和生产经营，统筹发展和安全，各项工作取得新的显著成绩，展现出强大韧性。
中国建材集团总经理李新华在年度工作报告中提到，2022年面对需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”和超预期因素冲击，各级企业经营业绩符合预期，基础建材业务稳固了效益根基，新材料业务经营业绩再创新高，工程技术服务业务持续巩固提升。
中国建筑材料联合会党委书记、会长阎晓峰表示，中国建材集团过去一年在疫情叠加百年变局的严峻形势下，主要经济指标保持增长，产业结构调整成绩显著，科技创新成果不断涌现，资本布局不断优化，为引领和推动我国建材工业高质量发展作出重要贡献。
海螺集团党委书记、董事长杨军在讲话中充分肯定了一年来集团各单位为克服疫情和经济下行双重压力所做出的努力。
海螺集团党委副书记、总经理任勇表示，2022年，集团上下紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”和“提质扩量增效”工作要求，聚力稳存量、抓变量、育增量、增动能、强引领，运营管理呈现新亮点。
金隅集团党委副书记、总经理姜英武在讲话中指出，2022年集团上下克服了远超预期的因素影响，取得了极为不易的经营业绩，为稳住首都经济大盘做出了积极贡献。各产业板块以超常规措施加快复工复产、降本提效。国企改革三年行动完美收官，任期制和契约化管理全面推行。科技创新势头强劲，一批智能工厂、数字车间、智慧园区加速落地。
红狮控股集团董事长章小华表示，2022年是极不平凡的一年，在董事会领导下，全体员工共同努力，积极应对外部环境变化，取得较好业绩。全力提升销量和利润，主要经营指标跑赢水泥行业大盘、熟料产能行业排名前移两位、生产技术指标总体提升、基础管理水平明显提高、转型发展实现良好开局、集团整体实力显著增强。
中建材、海螺集团、金隅集团、红狮集团四大龙头2023年工作任务明确
中国建材集团董事长周育先表示，2023年是“十四五”承上启下的关键之年，要牢牢把握高质量发展首要任务，稳字当头、稳中求进，坚定不移稳增长、抓创新、优产业、促改革、防风险、强党建，在新赶考路上展现更大担当作为。
以稳中求进夯实高质量发展，向市场开拓要效益，向“三精”管理要效益，向协同对标要效益。以创新驱动支撑高质量发展，锻造国家战略科技力量，深入推动科技成果产业化，加快释放数字化新动能。以产业升级推动高质量发展，加快建设现代化产业体系，扎实推进“双碳”工作，稳妥推进国际化，积极助力加快构建新发展格局。以深化改革赋能高质量发展，持续深化治理机制改革，充分发挥国有资本投资公司作用，加快市场化经营机制改革，以更大力度打造现代新国企。以风险防控护航高质量发展，完善风险防控机制，紧盯关键领域关键环节。
中国建材集团总经理李新华在工作报告中分析了当前形势任务，提出了集团2023年工作思路和“一增一减四提升”经营目标。部署了四项重点工作，要求坚定信心、提质增效，全力以赴抓好“四稳三减两降一补”，打赢稳增长攻坚战，努力完成全年目标任务，确保实现质的有效提升和量的合理增长。
以建设世界一流企业为目标，以高质量发展为路径，一手抓综合竞争力提升，一手抓产业成长性培育，加快“进退整合”提高资源配置效率，围绕主责主业建设现代化产业体系，协同推进产业数字化绿色化国际化，全面强化管理提升，持续推进转型升级。
海螺集团董事长杨军要求要坚持提升现有产业现代化水平不动摇，坚持开辟企业发展新赛道不动摇，形成集团公司上下竞相推动高质量发展的生动局面和强大合力。
他指出，要心无旁骛干好自己的事情，重点抓好稳经营、促发展、降风险工作，围绕创建世界一流企业，构筑以水泥制造为基础，新能源、新材料、环保产业、数字经济、国际贸易5大产业相互促进的“一基五业”高质量发展新模式，深耕国际化拓展发展空间，大力提升内控合规管理水平，全面提升企业发展的质量效益。
他强调，要坚定不移深化改革、加大创新，激发活力，以管理机制改革提升企业治理效能，以推进技术创新增强企业核心竞争力，以健全市场化机制促进人才队伍建设，着力推动传统产业数智化转型、新兴产业规模化转接、高新技术产业化转化，着力推动形成协同高效融合顺畅的创新生态，推动质量管理水平再提升，增强企业竞争优势。
海螺集团党委副书记、总经理任勇明确了集团2023年经营管理思路，部署了五项重点工作，一是“稳”字当头抓经营，全力完成新目标新任务。二是“严”字当头防风险，全力应对新形势新挑战。三是“精”字当头促发展，全力开辟新领域新赛道。四是“快”字当头谋创新，全力塑造新动能新优势。五是“实”字当头抓党建，全力奋进新时代新征程。
金隅集团党委副书记、总经理姜英武强调，2023年，经营工作要坚持“一高双赢三统筹”。要更好统筹新材料产业发展、“双碳”发展和数智化转型，着力打造金隅特色现代化产业体系。要以科技创新为牵引，充分发挥集团“1+N+X”科技创新综合体作用，在新材料、绿色低碳产品和数智化转型方面“三箭齐发”，构建集团新的经济增长极和创新引擎。
要深入推进市场化改革，完善现代企业公司治理，加快市场化经营机制改革，持续深化管理体制机制改革。要防范化解重大风险隐患，切实增强忧患意识，科学抓好疫情防控，大力推动历史遗留问题稳妥解决。
姜英武强调，岁末年初，要统筹抓好疫情防控和生产经营，努力实现一季度开门红。要加强安全生产隐患排查，持续关注舆情风险和信访稳定，认真开展节日走访慰问，持续推进节日期间正风肃纪，确保度过一个平安祥和的节日。
红狮集团董事长兼总经理章小华提出，集团的发展战略是，立足水泥主业，进入多晶硅行业，水泥主业做强为主、做大为辅，多晶硅产业加快布局、形成规模，构建“水泥+多晶硅”双主业格局。
2023年工作重点是：一要提振信心，保持良好的精气神;二要提升每个经营主体经营质量，贡献正向现金流;三要深入开展降本增效，提升企业盈利能力;四要强化技术驱动，实现内源性增长;五要推进流程型组织建设，实现职能型组织向流程型组织转变;六要选择与行业一流企业合作，提高战略合作比例;七要加强高管和中层队伍建设，打造高素质干部团队;八要实施获取分享制，增强员工自驱力。
关于人才战略和企业员工收入章总强调，红狮坚持业绩导向，从打胜仗队伍中选拔人才，加大外部优秀人才引进力度，做好人才培训和储备，打造高素质人才队伍。员工的基本工资是保底的，奖金体现的是责任、绩效和贡献。奖金是挣来的，不是必然的;奖金是变动的，不是固定的。强化一线人员的动力机制，促进一线人员更加努力，提升业绩。追求员工物质精神幸福是公司使命，坚定不移地提高员工薪酬和福利。今年实施薪酬包和基准薪酬提升，不断提高员工获得感，让员工分享企业发展成果。