“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”，海螺水泥人引以为傲的这句话，包含了诸多深意，海螺水泥规范严格的管理，大跨步的国企改革，独到眼光的战略布局，让一个宁国小水泥厂一下跃升为世界500强企业，成为行业标杆企业，成为行业的带头大哥。而今水泥市场行情低迷，水泥企业十有八九业绩下滑，昔日的带头大哥海螺水泥上半年营业收入、净利润也双双跌破三成。

　　而在资本市场，海螺水泥的表现，也是让人大跌眼镜。从2016年初至2020年下半年，海螺水泥股价由10元出头一路飙升至60多元，然后就一路下行。市值更是蒸发超千亿元，不仅令广大投资者失望不已，也令部分水泥行业从业者对整个行业失去信心。

　　作为水泥企业风向标的海螺水泥究竟怎么了?以往的优势不在了吗?还是发展到了瓶颈期?

中国水泥看海螺，海螺的优势在哪儿

　　1、强大的“T”型战略配置

　　2、低成本的“绝对优势”碾压一切

　　3、超低的负债优势，让海螺水泥轻装上阵

　　海螺水泥近五年的资产负债率分别为24. 71%、22. 15%、20. 39%、16.30%、16. 78%，比例较稳定，平均值为20. 07%，显著低于其他几家代表性企业，充分反映出其财务状况的安全与抗风险能力之强。

　　近三年海螺水泥合计分红总额344.5亿元，平均分红比例33.8%。在2021年海螺水泥利润小幅下滑的背景下，海螺水泥的分红比例和每股分红金额都保持了增长，向市场传递了积极的信号。

　　这些数字与金融股相比都不逊色，妥妥的“现金奶牛”。一度被称为“水泥茅”，甚至碾压地产龙头。

　　那么，如今海螺是怎么了呢?从海螺今年的市场份额战略， 在全国各地掀起了一轮又一轮的 “价格战”，整个行业也呈现旺季不旺，淡季更淡的态势。在部分市场海螺水泥的成本优势也不再明显，甚至比起后期之秀红狮水泥在制造成本、能耗指标、生产规模均略逊一筹。今年以来在广东争夺第一大矿，海螺不及中电建;在湖南与红狮水泥争夺市场份额，难分胜负;在广西低价冲击，令海螺只余只有招架之功，没有还手之力，在云南“自杀式”报出210元/吨的超低价……

中国建材率先垂范，引领行业健康发展

　　与其不同的是，央企中国建材，这一路走来始终坚持社会责任第一，不仅在整个行业下行期，将“价格战”中心的民营企业“混合所有”，在行业景气度上行时，率先垂范，执行错峰生产。

　　某企业负责人对水泥人网表示，当中国建材下属水泥企业停产错峰时，行业内有部分企业以未收到政府“错峰令”为由，拒绝执行。而中国建材旗下企业为推动行业健康发展，率先带头错峰停窑，让利于其他企业，以期共同推进水泥行业发展。

　　第一个吃螃蟹的人是很令人佩服的，不仅要具备吃蟹的勇气，敢于尝试没人做过的事。中国建材为推动行业发展常常在做“第一个吃螃蟹”的事。

第一个整体智能化水泥生产线

　　当其他企业还停留在局部自动化的阶段，中国建材率在山东泰安投资建设了行业第一条真正意义上的智能化生产线，从石灰石开采、破碎和原材料的进厂至水泥成品的出厂全部是自动化操作。工作人员只需轻点鼠标，便可操纵厂区里上百米高的烧成旋窑进行水泥烧制，压力、温度控制一目了然，极大地提高了企业的生产效率，并为行业其他企业大力发展智能化起到了很好的示范作用。

　　某水泥企业生产负责人参观过泰安中联智能化生产线后对水泥人网表示：完全是“傻瓜化”操作，能避免很多因人的不确定因素、物的不确定状态导致的故障停机。完全将工人从繁重的体力劳动中解放出来，简直就是水泥人的“梦中工厂”。

第一个“0购电”水泥厂，双碳排放走在行业前列

　　在能源紧缺的当下，中国建材又率先开启绿色能源，打造“0购电”工厂，投资光伏发电项目。

　　据水泥人网了解，近几年来水泥行业的多个第一都是由中国建材旗下水泥企业创造，“零购电”也在水泥行业树立了一个模范带头作用。

　　泰安中联水泥相关负责人表示：根据山东省委省政府新旧动能转换的要求，企业通过新增光伏、风电、储能等设备，加上微电网控制系统，实现公司“零购电”。其次就是不断学习新技术，不断降低产品能耗，最终目标是打造绿色智能制造，引领行业转型升级。

　　创造效益(包括经济效益和社会效益)是企业的唯一目标，一切以总体效益最大化为原则，效益以外的事情已涵盖在国家各种政策的调控以内，企业没必要过多考虑。企业的资源是有限的，干任何事情都应该考虑机会成本。利用有限的资源发挥最大的作用，创造更大的效益是其不变的宗旨。而节能减排，生态效益的大幅提升更是利国利民，功在千秋。

“行业领袖”&“一代枭雄”

　　一家企业的企业文化多是与其创立之初的首位长官建立的。当中建材老董事长宋志平在南方市场“三盘牛肉”定乾坤时，海螺水泥正以勇士精神战斗，且逢敌必亮剑，拿下了较大的市场份额，也成为了整个行业的“赚钱王”。

　　有行业人士表示，中国建材原董事长宋志平堪称“行业领袖”，而海螺水泥原董事长郭文叁则是“一代枭雄”。在他们双双退休之后，水泥行业仍在沿续二位领导者的“思路”。

　　近两年郭文叁很少在公开场合出现。仅去年底出现在在中国首台套CKB锂电池回收利用项目竣工仪式上。

　　而中国建材老董事长宋志平，依旧奔波在行业前沿，前不久在“双碳目标碳资产管理”系列报告会上提到，最初当科学家们提出地球气候变暖时，政府官员和企业家认识不一致。但现在大家的观点空前的一致，因为气候变暖所带来的极端天气，给我们的生活带来众多不便，甚至影响到人类的生存。 今年夏季全球气候偏高，热浪滚滚。他到了滕州、成都、泸州等地更是深切的感到了这一点。

　　近期，世界水泥协会针对全球水泥行业所做的重点工作，如水泥智能化、数字化转型，分享新技术、工艺。数字化与减碳也是密切相关的，全力以赴建立水泥行业的减碳经济的规则，并积极推进。

　　中国是水泥大国，每年水泥销售量为20亿吨以上。尽管今年水泥市场需求有所下调，但水泥销量也在20亿吨以上。全球水泥销量每年约为40亿吨，中国就有20亿吨，即一半多的水泥是在中国。而如今在减碳的大背景下，谁又是肩负着带头大哥的使命，引领行业朝着一个更加自律，更具有创新活力的方向来发展的企业呢?