五十年励精图治，五十年破浪前行。顺应国家经济腾飞的大潮，乘着国家改革开放的东风，在我国水泥工业发展的每一个重要时期，塔牌集团审时度势，以先人一步的战略眼光，瞄准国家产业政策，敏锐洞察市场机遇，谋定战略规划，推进产业布局，强管理，抓技术，提产能，拓市场，树品牌，增效益，筚路蓝缕，披荆斩棘，勇闯新路。“团结、求实、奉献、创新”的企业精神激励着一代又一代塔牌人接续奋斗，实现了从1972年小型立窑厂到如今大型水泥上市公司的华丽转身，构建了从梅州蕉岭山区到辐射粤闽赣三省的市场版图，取得了亮眼的经营成绩。
矢志不渝壮大企业
塔牌集团的发展壮大之路，就是一条不断超越自我、绿色环保、改革创新之路。
一直以来，塔牌集团坚持深入贯彻党的路线、方针、政策，贯彻新发展理念，在各级党委政府和社会各界的关心和支持下，将企业发展壮大的着力点放在实体经济上，坚持做大做强水泥主业的发展战略，紧跟行业前沿，不断引入最先进的水泥生产装备技术，实现了从小立窑到大立窑，从立窑到旋窑，从小旋窑到大旋窑的发展和跨越，建成了广东梅州、惠州和福建龙岩三大水泥生产基地，拥有8条新型干法熟料生产线，跻身水泥产能全球40强，其中被誉为大国重器的万吨水泥生产线就拥有两条。
如今的塔牌，企业态势平稳，产业后劲充足，核心竞争力持续增强，是梅州市百亿新型建材产业的重点企业，广东省水泥产业的龙头企业，全国水泥行业的佼佼者。
居安思危直面不足
企业的发展好比逆水行舟，不进则退。市场竞争的丛林法则是弱肉强食、优胜劣汰，并且，弱者愈弱、強者恒强。一个组织越是满足于过去的业绩，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。缺乏危机意识的企业，其变革的意愿就越小、变革的能力就越差、增强核心竞争力的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的源泉，只有不断追求和实现技术、管理上的创新，积极应对市场变化，才能保持不竭的发展动力，在市场竞争中立于不败之地。我们千万不能沉溺在过去的成绩中沾沾自喜，对企业面临的形势置若罔闻。我们要时刻树立危机意识、忧患意识和创新意识，保持清醒的头脑和理智的思考，勇于直面企业存在的不足和问题。
目前我们企业各生产基地的石灰石资源总体储量远景不足，各类资源保障日益凸显紧张;绿色矿山、数字矿山、绿色工厂、智能工厂和一级安标建设，与行业标杆企业相比存有较大差距;企业技术创新能力后劲不强，重大原创性成果缺乏，节能减排重大技改项目进度未达预期;企业经营成本居高不下，工作效率有待提升，市场形势十分严峻，需求萎缩，竞争加剧，效益下滑。如何谋发展、强管理、降成本、增效益必将成为今后几年解决的核心问题，广大干部职工务必迅速转变观念、凝聚共识、集中力量，齐心协力推进企业转型升级发展。
重擂战鼓推进转型
发展是在不断解决问题的过程中实现的。谋发展、寻突破，就要直面一个个具体问题，破解一个个发展障碍。
当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，生态保护和环境治理是需要跨越的一道重要关口。每个产业、每个企业都要朝着这个方向坚定往前走。主动融入国家战略和行业发展的浪潮，走中国特色新型工业化道路，谋划、推进实现传统产业绿色转型升级，致力打造低碳、环保、智能、高质量发展的绿色建材标杆企业，打造股东信任、客户信赖、员工认同、社会认可的优秀上市公司，打造百年名企，是塔牌集团不懈追求的目标和梦想。
我们要坚持按照省委省政府“一核一带一区”战略部署，落实市委市政府“按照绿色低碳发展的取向，大力发展以先进制造业为主体的实体经济”工作部署，把握粤闽赣苏区对接融入粤港澳大湾区振兴发展先行区的发展机遇，认真总结经验，围绕发展目标，团结拼搏，攻坚克难，砥砺前行，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到企业新一轮改革发展中去，聚焦重点工作、重点任务，持续精准发力、靶向发力。
聚焦水泥主业。坚定绿色低碳发展理念，大力推进强链补链延链，进一步实现清洁生产、低碳生产、智能生产、安全生产。重点推进绿色矿山、数字矿山、绿色工厂、智能工厂建设，以及分别粉磨配制水泥、窑系统综合技改、光伏发电和水泥窑协同处置等项目建设，制定时间表、路线图，明确目标，明确责任，责任到人，责任到岗，争分夺秒、大干快上、只争朝夕，确保如期完成各个项目建设目标，推动企业实现绿色低碳转型。
聚焦创新驱动。牢固树立创新意识、激发创新思维、培养创新能力，积极向行业内外优秀企业、标杆企业学习和借鉴，不断推进技术创新、制度创新和管理创新，全面提升生产技术和经营管理的创新水平，充分发挥创新“第一动力”作用。尤其是制定实施技术进步激励制度，提高广大技术人员致力于技术开发和技术进步的积极性和主动性，激发管理、技术核心人才的强大潜能，大力提升企业创新能力，提升企业竞争优势。
聚焦管理提升。按照上市公司和企业“诚信、规范、发展、效益”经营理念的要求，不断调整优化治理模式，完善内控体系建设，促进各级管理技术干部勤勉廉洁履职。对标先进，查找管理薄弱点，创新管理思路，转变管理方式，健全管理机制，向管理要效益、要质量、要增长，推进降本增效、开源节流，积极应对经济下行趋势，保持企业稳健态势。
聚焦作风改进。按照“忠诚、担当、干净、能力”标准，加强干部职工队伍建设，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，确保干部德配其位。加强干部考核管理，充分发挥考核“指挥棒”和“检验剂”作用，推动干部能上能下、能进能出。加大“四风”问题治理，勇于向“不作为、慢作为、乱作为”开刀，让“不作为、慢作为、乱作为”之人无所遁形。
聚焦人才建设。坚持“共创塔牌事业、共享塔牌成果”的创业理念，我们要进一步建立对内有竞争力、对外有吸引力的薪酬福利制度，进一步完善员工持股计划等激励机制，进一步开发和培养人才，采取内部培养开发现有人才和外部引进急需紧缺人才相结合的方式，提高人才的福利待遇，落实特殊人才特殊待遇。做好人才梯队建设，打造一支德才兼备、战斗力强的高效团队，推进生产经营和转型发展工作再上新台阶。
聚焦学习提升。广大职工要紧跟时代和企业的发展步伐，保持学习的紧迫感，树立自觉学习、时刻学习、终身学习意识，善于学习、勤于学习、乐于学习，通过学习提高发现问题、分析问题、解决问题的能力并将之运用到日常工作中，不断提高自身能力和水平。
奋进新征程，建功新时代。站在新的历史节点上，我们要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，主动把企业发展融入到双循环的新发展格局中，坚定不移推进传统产业绿色转型智能升级，积极谋划推进装配式建筑等新型建材产业发展。遵照马正勇书记指示精神，全体干部职工要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，团队同心、目标同向、思路同轨、工作同步，让状态提起来、标杆立起来、劲头鼓起来、本领强起来，凝心聚力，建功立业，再创新辉煌!