张安平说，这几年台泥在转型绿色环保方面投注许多心力，但同时间公司营运也想办法提高效率，开创新的赚钱管道。从公司过去几年的获利表现来看，应该还算过得去，在能力范围内，台泥必须去做这件事。因台泥不只要对投资人负责，而是要对社会、员工、股东负责，台泥为股东创造合理的利润，但不是最大利润。

 

       过去200年人类社会增加太多的二氧化碳，造成地球温室效应，改变气候，也改变世界的运行，21世纪的发展欠未来一个责任。

 

       他说，尤其过去一年来，新冠肺炎疫情横扫全球，让大家必须更加好好去思考，“ 人类与大自然的关系是什么?人类跟社会的关系是什么?人类的下一步应该是什么?当疫情离开时，人类能够拥有一个什么样的未来?”

 

       他强调，因此台泥要持续朝“低碳”目标迈进包含协助社会解决废弃物处理问题，发展再生能源、储能和智慧电网等。台泥和平厂水泥窑协同处理废弃物案去年9月获环评大会通过，张安平认为，这是水泥业可以做得到的事，水泥窑高温处理垃圾的技术已经发展超过40年，在欧美日或中国大陆都已相当普及，技术非常成熟，以台泥为例，包括在大陆的贵州安顺厂、广西贵港厂、湖南靖州厂、广东韶关厂，都已经利用水泥窑协同当地政府处理城市生活垃圾，经验丰富，但这在台湾是第一例。

 

       他说，未来水泥业不再只是耗能或制造污染，而是可以利用水泥窑的高温协助处理垃圾，解决城市的垃圾?；?，水泥厂将变身“城市净化器”。

 

       去年台泥联合法国拉法基、中国建材、德国海德堡水泥等全球40家水泥业标竿企业，公开宣示工业界将致力降低水泥及混凝土的碳足迹，要在2050年前达到水泥产品碳中和的最积极目标。

 

       张安平说:“这是台泥应该要走的路，一些我们认为正确的事情，希望更多水泥同业也能响应加入。”

 

      张安平上任后带领台泥看到更多不同视野，2018年底台泥与土耳其OYAK集团合作，共同挥军土耳其、葡萄牙、非洲科特迪瓦等地。

 

      台泥集团原本在亚洲及美洲已经有许多投资，接下来将展开自己的“大探索时代”，土耳其位处欧亚非交界的重要交通枢纽，地理位置极佳，未来以其为跳板，台泥集团除瞄准欧洲，也可以朝非洲、中东市场布局，为台泥的全球发展种下更多可能性。