退出劣势企业方面，公司按照金隅集团整体产业框架要求，坚持以“扁平化、专业化、区域化、信息化”为原则，全面分析研判纳入混改范围的86户所属企业的现实情况，结合所属企业经营状态、发展前景，制定“一企一策”规划方案，加大对“僵尸”企业、低效失能、扭亏无望、具有潜在重大风险、不具备发展潜力等企业的退出力度，通过吸收合并、清算注销、破产清算、产权转让等多渠道方式，大刀阔斧地推进劣势企业退出。

　　加强内部管控方面，作为天津市首家完成混合所有制改革的国有企业，公司结合内控体系建设和惩防体系建设，以建立健全制度体系为抓手，不断强化制度刚性约束和工作流程的标准化和规范化。

　　其中，财务管控方面，建立管控机制，加强资金集中管理，抓好税收筹划，促进现金回流，夯实财务各项工作基础。持续拓宽融资渠道、创新融资方式，调整融资结构。在金隅集团财务部门的大力支持下，公司平均融资成本由2018年末的6.67%降至3.94%，下降2.73个百分点，极大提升了资金运营质量。同时，加强对企业财务的管理和监督，向所属三级公司派驻财务总监，实现财务管控全覆盖。

　　有效盘活闲置房产方面，公司对多处具备出售条件，有变现价值但不符合集团总部要求或存在安全隐患风险的部分商业及住宅类房产，进行对外出售。全力推进出租资产的管控，确保资产安全增效。建立台账管理，推动公司经营性和非经营性出租资产的管理工作。按照集团批准的出租计划及审批权限，逐一检查和落实执行情况，对不符合要求的经营业态、租期、价格及租赁合同进行整改，将闲置待出租的房产做到应租尽租。

       盘活土地资源方面，公司成功以挂盘底价取得水泥二、三分厂土地开发权和工程规划许可证。全力推进水泥总厂、一分厂、新鑫门窗公司、环渤海解放南路地块收储工作。