章总充分肯定集团2020年及“十三五”时期主要工作成绩，代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示，2020年是极不平凡的一年，在集团董事会领导下，各部门、区域公司、子公司一手抓疫情防控、一手抓正常经营，顺利完成年度经营高目标，项目发展取得较好成效，生产主要指标有新提高，“生态圈”建设取得重要进展，智能制造、基础管理、财务共享、人才储备、关爱员工等各方面均取得较好成绩，集团整体实力再上新台阶。
章总表示，红狮在“十三五”时期向前迈进了一大步，五年来销售收入增长150%、总资产增长133.7%、税前利润增长320.9%，实现生产、销售、发展大丰收。回顾五年发展历程，有四点经验弥足珍贵：
一是坚持发展是硬道理，保持战略定力，立足水泥主业，实现规模扩张;
二是坚持创新驱动，掌握水泥制造每个环节前沿技术;
三是坚持管理提升，通过制度、流程和技术规范建设，让平凡人做出不平凡的事;
四是坚持以人为本，让全体员工分享企业发展成果，激发全体员工激情与活力。
章总指出，企业战略决定企业命运，再多次战术上的成功，远远抵不上战略上的深思熟虑。做什么都没有做主业有优势，有什么优势做什么，迟早会成功;什么行情好做什么，不能持续成功。战略是选择的智慧，选择比努力重要，红狮有很多选择，最后只选择做水泥一件事。
红狮按照对水泥行业未来十年发展的终极判断，决定现在怎么布局、怎么做，从今天到明天很难，从后天到明天就比较容易。要多做五年后才有回报的事，少做现在做马上就有回报的事，95%的人都想做马上就有回报的事，竞争对手会很多;5%的人才会做五年后有回报的事，竞争对手会更少，容易成功。要坚持长期主义，只有长期主义者才会去思考，一个行业未来五年、十年怎么样，并把时间、精力放在能够产生长期价值的事情上，面对诱惑、困难，才会更加坚定地做出判断和取舍，长期主义者看得远、走远路、走更远。
章总指出，“十四五”时期水泥行业仍处于平台期，水泥总体需求在峰值上下小幅波动。集团要实施“立足水泥主业，打造水泥生态圈，做好资产配置”发展战略。水泥是红狮的主业和基础，“生态圈”是围绕水泥主业及促进水泥主业竞争力提升，资产配置是让水泥主业发展更加稳健。坚持一心一意做水泥、聚精会神谋发展，力争“十四五”再造一个红狮，建设成为国际一流的绿色建材企业。
章总强调，2021年是“十四五”开局之年，要迈好第一步、展现新气象，重点做好以下工作：
一是提升经营质量。坚持以价值创造为导向，把每件产品、每项工程、每项运行、每件工作都做成精品，做到品质精致、管理精细、质量精湛，以高品质实现高收益。
二是加快发展速度。做好国内外水泥项目布局，用财务指标和投资回报作为项目最终决策依据，用净现值测算，在现在投入和未来产出之间找到最佳平衡点，优化项目建设的每个环节，实现新建项目全生命周期价值最大化。
三是优化客户服务。客户是公司所有收入的来源，把客户服务好，公司才有更多收入、才能更好发展。要做好销售前移，实现销售管理升级，不断提升客户服务水平。
四是坚持创新驱动。创新是驱动行业进步的源泉，技术是创新最大的驱动因素。集团必须从技术跟随者成长为技术引领者，掌握智能制造制高点，高标准建设智能化工厂。
五是深化战略合作。与一流单位战略合作，能够稳定供货渠道、采购优质装备，使用先进技术、享受优质服务，增强议价能力、降低采购成本，为企业带来巨大价值。
六是推进绿色环保。今后环保要求会呈几何级增长，要做好超洁净排放和使用替代燃料，实现“碳减排”。按“花园在工厂、工厂即花园”要求，提升厂区形象，使水泥厂成为当地一道靓丽风景线。
七是强化基础管理。基础管理是企业的根基，根基扎实了才能建设高楼大厦。要把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为企业制度、流程和技术规范，让平凡的人做出不平凡的事，让企业从依靠个人能力转变为依靠体系的力量。
八是促进员工成长。员工是企业的宝贵财富。要做好跨文化管理，尊重不同国籍、不同区域员工的个体差异，增进员工之间友谊。成立员工服务中心，畅通员工诉求渠道，实现企业与员工零距离。落实各项关爱措施，确保员工年均收入提升12-15%，让员工共享企业发展成果。
章总强调，要实现“‘十四五’再造一个红狮”和完成2021年经营目标，必须进行文化升级，重点打造敢打仗、能打仗、打胜仗的“狮子型”团队。
要让“敢打仗、能打仗、打胜仗”的思想成为一种管理信仰。敢打仗，就是决心、勇气、气势，面对困难要敢于拼搏、敢于亮剑，拥有强大精神力量的团队是不可战胜的，“战术千万条，敢打第一条”，敢打之后，能打就会变得容易，“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜”。能打仗，就是有战斗力，而战斗力的形成绝非一日之功，企业要有先进的工艺、装备、技术、资本和人才，才能在竞争中赢得优势。打胜仗，就是结果，既要提前布局、打赢大仗，也要积小胜为大胜，赢得未来。要打造适应外部环境变化和基于企业发展战略的高效组织，让红狮团队中每个人都保持打胜仗的饥渴，让每个组织单元都保持打胜仗的信念，让整个组织都保持打胜仗的激情，让团队保持精悍、灵活、快速反应，不断战胜困难和对手，趟出一条胜利之路。
要打造具有强大战斗力的经营班子。经营班子要在纷繁复杂工作中，以基本的定力，穿透信息迷雾，把握现象背后的逻辑，抓住本质，梳理出重点工作，把主要精力和资源放在重点工作上。在众多工作中，总有一两件事是至关重要的，这一两件事做好了，其他问题就会迎刃而解。抓住重点工作，确保方向正确，才能使一个个行动具有深远意义，使每个人的努力保持一致性和延续性，使每个目标的实现都在促进总目标的达成，使战术性机会成为战略性胜利。
要提升各级管理者领导力。管理者要增强使命感，使命感是发自内心把工作做好，是对红狮价值观和经营发展目标的认同，是锲而不舍、坚韧不拔、不达目的不罢休的精神;管理者要展现卓越领导力，在复杂环境中保持强大自信和沉着冷静，在业务上为下属提供指导和帮助，在困难面前挺身而出、冲在前面，与下属同甘共苦，赢得下属的信任和尊重;管理者要比下属更努力，每个人都在追求人生幸福，但先决条件是努力，拼命工作是一切生命都在承担的义务，拼命工作是企业经营中最重要的事情，因为努力了，企业成功，人生才会幸福，“幸福是奋斗出来的”。
要强化全体员工执行力。基层是组织能量的主要源泉，基层力量是组织能力建设的基石，企业绩效取决于最基层员工的行为。集团战略确定之后，关键是执行，员工对公司认可，才有强大执行力。要实施“小改进、大奖励”，员工看到自己的“小改进”能够得到“大奖励”，就会增强荣誉感、成就感，就会想办法去做第二个、第三个“小改进”，所有的“小改进”累积起来，就是一个“大改变、大进步”。要靠共同的愿景和追求来凝聚人心，形成强烈的文化认同，让员工感受到自己工作的意义，愿意全身心投入工作。具有强大精神内核的组织，能历经挫折而不断发展。要把红狮建成与广大员工利益高度融合的“共同体”，实现红狮发展、员工成长。
要增强组织协同能力。协同目的是发挥整体优势打胜仗。毛主席十大军事原则的第一条，就是“集中力量打歼灭战”。日常工作要分工，重点工作要集中，集团许多工作就是要集中力量和多专业集成，形成优势、确保成功。协同至关重要，协同创造价值，每个组织单元、每个团队成员都要为总体目标的达成同呼吸、共命运，形成“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的协同氛围。
集团副总经理郭其正主持会议并传达2021年生产经营目标文件。集团副总经理杨志清宣读表彰2020年度集团优秀创新成果、项目发展、经营目标完成、优秀班组、质量对标、集团优秀员工、疫情防控先进单位、“最美逆行者”等先进单位和个人的决定。市场部郭旭明、云南区域李顺峰、广西区域章驰、祥云建云童林峰、红狮物流陈文忠代表发言。
集团领导章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章经忠、章献宏、鲁雄伟出席会议，区域公司、子公司总经理，集团部室高管及管理人员、获奖先进单位及员工代表300余人现场参会;浙江红狮、高安红狮、漳平红狮、老挝万象红狮、尼泊尔红狮希望、印尼任抹红狮等海内外60余家子公司中层及以上1000余人视频参会。