2020年该公司紧紧围绕“两不误、三不变”工作要求，克服不利影响，优管理再提升，守底线防风险，拓思路优产业，抓创新提效益，强党建促融合，跑出了追赶超越“加速度”。该公司捧回了全国建材行业先进集体的奖状，再次站上了中国建材200强的颁奖台，连续三次举起来了陕煤目标考核优秀企业的奖牌。一年来，该公司在产业拓展上“用心用力”，成立了陕西能源行业首个5G生态联盟、智引5G开枝散叶，黄陵年产30万吨超细粉项目落地生根，富平水泥粉磨生产线加速建设，余热发电项目稳步推进。
在“十三五”时期，该公司破解产能发挥不足的严重制约，经受了残酷激烈的市场竞争，打赢了治亏创效的“生存保卫战”，实现了由“输血”发展向自主“造血”的变革，走上了“兼并重组扩增量、砂石骨料提产量、固废综合全链条、5G智能新动能、物流贸易增动能”的高质量发展之路。这益于该公司紧扣高质量发展主线，以创新为引领，内挖潜力，外拓市场，充分激活企业活力，实现了由“小企业大作为”到“小企业大发展”的跨越式发展。
站在新的起点，谋划“十四五”陕煤生态水泥公司的超常规发展，该公司确立了“绿色建材与循环经济双核联动，新材料与智能制造两级支撑”发展战略，划定了在“十四五”末，实现营业收入130亿元、力争超过200亿元，力争主体企业达到主板上市、下属1至2家企业占据行业领头羊地位并实现科创板上市，建设固废产业、砂石骨料5个综合示范园的“235” 发展宏伟“蓝图”。
2021年该公司围绕“五大发展路径”提出了“做精做强水泥产业、充分释放砂石骨料产能、加快推进固废产业布局、打通5G工业最后一公里，打造开放型现代物流服务平台”的五大举措，力争实现绿色高质量再提速。
在做精做强水泥产业方面，该公司强调将秉承低成本永远是立足行业不败的核心竞争力，在科学管理、精准管理上持续用力。坚持系统观念，强化生产系统的运维管控，跳出固有思维模式，从能耗、物耗等各方面与先进企业对标。围绕生产经营各环节，减少非生产支出，控制生产可变成本，夯实岗位降本增效，提升管理效能。突出强考核、硬约束，出台提升设备运转效率、提高人员工效、降低成本的考核制度，使职工薪酬与成本挂钩，激励全员“降成本”。
在释放砂石骨料产能方面，该公司指出要加快与政府部门的沟通协调，推进规划项目加速落地。对于取得批复的建设项目，遵循数字化、规模化、集约化要求做好顶层，科学合理优化项目建设环节衔接，力争早日投产见效。同时，该公司今年还将加大对产品深加工和副产品收集利用的探索，实现对资源的高价值有效利用。
在固废循环产业布局方面，该公司以“5933”为抓手，提出抓好固废综合利用5个项目建设，力争今年实现项目落地。按照培育成熟一个、投资一个、建设一个的要求，培育9个固废重点储备项目，确保后续发展不断档。及时跟踪国内外技术发展路径，做好 3个重点关注项目的技术论证和项目试验，为发展布好“后手棋”。发挥“项目带基地”的发展模式，实施黄陵、韩城、蒲城3个固废循环利用产业园的建设，实现固废资源的聚集、固废技术的聚集、固废产业上下游产业的集聚，形成一整套可复制、可推广的固废资源利用新模式。
在打通5G工业最后一公里方面，该公司以推动治理体系和治理能力现代化为目标，谋划数字化转型的顶层设计，强调要打破“数据壁垒”、打通“信息孤岛”，加快数字化赋能，推进全业务、全链条、全系统的数字化、智能化，争创国内一流的的数字化、智慧企业新样板。目前该公司所属的富平公司智慧化工厂正在稳步推进中，其他企业也正在规划中。此外，该公司还着力开拓数字智能市场，2021年将加速深耕内外部两个市场的“深耕”，链接起终端用户与科研院所，构建产学研深度融合发展新模式。
打造开放型现代物流服务平台方面，该公司依托覆盖关中、陕北、陕南的“一纵两网”物流环线，以“物流贸易+市场运营+电子商务”以驱动，推动“物流+贸易+平台”系统建设，以网络联通社会需求，以流量创造新商机，以平台融合产业链，实现企业增收、增效、节支。
“信心比黄金更重要”。随着绿色环保、循环经济深入人心，“新基建”蓬勃发展。2021年，生态水泥公司全体干部职工正在围绕“新蓝图”，撸起袖子加油干。