“加法”：深化拓展人才效能，让“能者”居上。“以前的国有体制，新员工的晋升机会并不是很多，我们只能在岗位上积攒经验。如今，公开竞聘，放宽了相关要求，让我的未来更有奔头，人生更有动力。”参加该公司公开竞聘的职工说道。
“千里马常有而伯乐不常有”，为了更好的为企业网聚人才，该公司结合实际，制定了《2020年岗位公开竞聘实施方案》，所有中层管理岗位重新竞聘，打破年龄、身份、资历等限制，让“能者”居上、“人才”露脸、“智者”奋进。期间，聘请第三方猎头公司担任评审团，通过竞聘演讲和答辩两个环节现场打分，公布成绩，整个过程邀请上级党组织严格把关，通过考察、公示等一系列程序，坚持用成绩说话，用实力取胜。
“减法”：降低管理风险，让公司机构完美“瘦身”。随着“三项机制”改革的不断深化，该公司对中层管理人员的结构进行了优化。一方面，通过竞聘吸纳新鲜血液。另一方面，让一定年龄的中层管理人员退出管理机制，精简干部队伍，用“减法”赢得公司发展新气象。同时，为进一步提高工作效率，该公司结合转型升级的实际，在重点处着力，在关键处发力，用具体、务实，富有创造性的举措，把部门的划分、人员的配置作为发展的目标，一项一项解决，取消车间管理机制，重新设置了安全环保部、财务资产部、综合管理部和党群工作部四个职能部门，理顺职责，坚持用创新思维驱动公司发展，为经济发展解压，干出经得起实践检验的“硬核”业绩。
“乘法”：强化管理驱动，以薪酬考核助推内动力。“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。”近期，为了强化管理驱动，运用好“薪酬激励”办法，实现经济长效发展。该公司综合管理部牵头，以各部门为单位，制定切实可行的薪酬考核办法，通过微信群、部门会议、座谈会等“线上+线下”的形式，收集意见建议，多方考虑制约发展的要素，制定切实可行的薪酬考核细则，实现“同岗不同酬”，让“干实事”者有动力，“不干事”者有压力。
“多劳多得，少劳少得，不劳不得，薪酬考核办法的初衷就是如此，有了这个办法，不用领导要求，更不用同事提醒，大家主动作为，干劲十足，牢牢牵住经济发展的‘牛鼻子’。”该公司一名职工在采访中说道。
“除法”：突破制约因素，坚持用制度管人管事。“找差距、补短板、强弱项”是突破一切制约发展的“亮剑”。该公司坚持“医病寻根”的精神，突破国有企业的“感情网”，落实“用制度管人，用制度管事”，提高执行力。坚持从制度抓起，用了近一个月的时间，重新修订部门管理制度，多次召开会议，逐条讨论，最后汇编成册。
“以前，因为制度过于陈旧，许多事情容易产生歧义，极大阻碍了办公效率，有了这个新制度，”这是在制度修订时，一名职工结合切身感受说出的心里话。公司要想发展必须善于识变求变应变，紧紧扭住关键，积极探索解决制约发展的“武器”，才能勇立潮头。
所有的逆袭都是有备而来、所有的幸运都是努力埋下的伏笔、所有的光芒需要时间才能被看到。今天，公司乘着“三项制度”改革的东风，一路奔驰在转型升级的5G新时代“高速公路”之上。接下来，该公司将进一步做细做实做好“三项制度”改革的各项工作，发挥好改革的突破和先导作用，举旗帜，聚人心，育人才，兴文化，展形象，助推企业发展迈入新格局。