一、安全管理的目标
要做好安全管理，首先要有明确的安全管理目标，安全管理的目标个人认为就是为了避免安全事故，并且优先要避免重大安全事故的发生。在这样的心态指导下，每一次检查、每一次培训、每一份文件、每一次会议都应该考虑对避免安全事故能起到什么样的作用，这需要对现场熟悉并且理解到位，才能精确评估。以避免安全事故为导向设计每一次的检查思路、培训内容、通知文件、安全会议、安全手册的编写等。为什么要强调这一点，事实上很多时候企业的安全检查、培训、管理并不是导向避免安全事故的，而是导向迎合政府的要求，导向领导的满意。可以肯定通过一级安全标准化评审但不能起到控制重大安全事故每年定期发生的企业，基本就是按这样的导向设计安全管理思路的。比如安全新科技的运用能产生多大作用，也要从避免事故的角度评估。所以安全管理的目标导向决定着安全管理措施的效果。
二、安全管理的瓶劲
从目标的角度，以简单有效的常识判断安全管理的瓶劲是最合理的。安全管理的目标是优先避免重大安全事故发生，从这个角度出发，有效控制重大安全事故的发生就抓住了安全管理的瓶劲环节。要想有效控制重大安全事故的发生，必须熟悉重大安全事故发生的规律，擅于分析每一类重大安全事故所对应作业类型的现场隐患。找到重大事故发生的规律，事故隐患对应的现场薄弱点。我在这里列一张表附在后面，会列出水泥企业重大安全事故常见的类型，供大家参考。当然不同情况的水泥企业可能会有一些个案的重大隐患，可以自行研究。希望此表能帮助行业内的安全管理人员理清管理思路，为减少水泥从业人员的伤害，为更多家庭的平安健康尽一点绵薄之力。
三、安全管理问题的分析
要避免安全事故，涉及到对安全管理问题的分析，安全管理问题如何分析?
1、现场安全问题分类三类：设施隐患、不安全行为、管理问题。设施隐患和不安全行为最后也要总结为管理问题，所以现场安全问题最终是管理问题的表现。但管理问题的分析，要从下往上分析，现场问题的整改，要从上往下整改。问题分析和整改也要导向现场隐患的控制，人员不发生安全事故。
2、设施隐患和不安全行为虽然最终要导向管理问题，但管理问题却不仅指这些。还有比如领导不重视、危险源识别能力差、管理层矛盾激烈、安全管理人员人手不够，安全管理人员兼职的事项太多没有精力管安全，管理层安全意识薄弱，检查内容不深入，人员变动频繁不稳定、安全绩效考核不合理等等。
3、安全管理问题的分析要做到通俗易懂、简单易理解，用生活常识表达。让管理人员、一线执行人员明白隐患在那里，这些隐患可能导致什么样的事故，要有精准的分析。现场人员理解到位后，整改落实就会比较容易，这就需要检查人员做到对现场理解到位，分析透彻，沟通充分。
四、安全检查方法
安全管理问题的客观分析离不开对现场的细致检查，现场检查有以下一些特点。
1、安全检查过程可以检查现场隐患，也可以检查台账资料、还
可以和员工、管理人员进行沟通交流，但检查结束后，头脑里要对现场、台账资料、管理人员思想各方面联系起来思考，从而客观精准判断现场存在的实际问题。
2、安全检查需要做好对危险源的分析，对现场危险源的分析经常需要动作分解，分析活动过程、作业动作可能产生什么样的伤害。这需要检查人员对现场有深层次的理解，有敏锐的感知能力，从细节上推理分析的能力。
3、检查人员要保持对事故征兆的敏感性。比如山体塌方前，会有小石块掉落的征兆，重大安全事故发生前大多有征兆，比如现场重大隐患多，公司管理层矛盾激烈就是重大安全事故发生的常见征兆。
五、管理人员的问题
以上内容的完成最终离不开人，可以说，管理人员的心性和专业水平是安全事故管控的最重要环节。
1、世间万象在人心中的呈现好比哈哈镜中，世间万物进入人心会经过内心的期望、自我设定、经验、偏见等方面的过滤。大多数人对世间万物的看法并不真实，灯下黑是安全管理最大的难点。管理人员需要对自身进行剖析和反省，现场重大问题发现不了，更深层次反映出内心的盲区。比如专业水平不够，对自我利益的过度重视，受到绩效、压力、自私心、迎合领导等方面的影响，看不清问题真相，会使判断出现误差。优秀的安全管理人员即要做到对专业知识的学习，又要跳出自我利益的纠结，从问题本来的是非曲直或简单常识判断对错，才能更加客观真实的看清楚问题所在。
2、安全检查人员要放下对问题看法的固有观念和想法，避免先入为主的状况出现，让现场的灵感成为安全观念和思想产生的基础，做到此心不动，随机而动。这样可以保持对现场更加客观的判断。对现场的客观判断是做好安全管理的前提和基础。一个优秀的安全管理人员对事故的发生应该有预见能力，如果发生重大事故前没有提前预见到，就要反思出现事件前自己在关注或思考那些方面，出现事件的那些环节没有关注到。重新再来一次模拟，发生事件前应该如何关注和思考才能预见到事件的出现，事件出现之前有那些征兆。通过纠正这种思维差别可以提高预见事故发生的能力，做到对未来敏锐，减少事故的发生。
3、站在对方的角度
多从对方的困境和角度去思考和分析，减少站在自身的利益、想法等角度去思考，如果站在自身的角度思考安全问题，容易把想象出来的措施作为落实工作的要求，这种想象和措施未必符合实际情况，也未必真实有效。
4、所有的专家观点、安全理论都是参考，最终要以现场为主。要把良知放在前面，把员工的安危放在心头，想尽一切办法解决事故发生的可能性。安全事故表面上看是现场问题，实质上每一起重大事故的发生都反映公司管理层的心性和安全管理人员的专业水平问题。
愿此文能使水泥行业的安全重大事故减少，使更多的员工和家庭平安健康，愿水泥行业没有事故员工家庭的泪水，愿天下从此没有事故。
六、附：水泥行业重大隐患检查表
