企业的成功转型需要智者的头脑，更需要勇者的胆识、志者的坚韧。对此，几十年来从事过不同行业任过不同职务的西水股份公司董事长兼总经理、天安财险董事长郭予丰有着深刻的体会。
从2008年开始，水泥业经营效率严重下降，利润骤减。西水股份董事会与经营班子制定布署了新战略，从2010年4月公司开始认购天安财险股份。保险业作为金融体系的四大支柱之一，市场空间巨大。
经历了种种坎坷，郭予丰与团队剥离水泥产业全面成功转型保险业。2015年公司进入全面转型阶段，两次向天安财险增资，2016年合计持有和控制天安财险50.87%的股权，成为控股股东。
2016年8月25日，在内蒙古自治区呼和浩特市“明天创新大讲堂”中，郭予丰就企业转型与资本战略发言中说：“在财富的再次分配时代，应当要提前布局，选择好的企业入股或者优秀并购，实现收益倍增。”
转型保险业实现了双赢格局。一方面，得益于西水股份的资本支持，通过西水股份的两次增资，天安财险净资产规模、偿付能力和抗风险能力都得到大幅提升。其总资产从持续多年的100多亿元规模，到2015年末已突破千亿元大关，2016年度天安财险的总资产从2015年末的1695.4亿元快速增长到2016年中期的2888.75亿元，在财产保险公司中排名第四位;净资产从2015年末的127亿元增长到2016年中期的313.75亿元，成为财险行业第五家资产过千亿元的产险公司，成为业界一匹新黑马。
另一方面对西水股份而言，天安财险动力强劲的业绩增长也使上市公司财报得到了显著改善。2016年前三季度西水股份实现营业收入210亿元，比上年同期增长31.46%，同时，归属于上市公司股东的净利润也大幅翻倍增长。时刻注意外部环境变化，才可能在市场上用敏锐的目光睿智洞察市场先机，西水股份在率先战略转型保险业的同时，给市场交出了一份亮丽的成绩单。2015年财富发布的中国500强中，以销售收入来计，公司排名441位，今年上半年排名上升至第269位。
天安财险以传统财产险和投资型理财险为“双轮驱动”的发展模式，进一步加速发展。企业奉行攻守兼备的投资理念，产品实现短、中、长全覆盖。郭予丰表示，虽然希望通过投资业务的发展实现“以副养主”，但天安财险并未舍本逐末，也在积极发展传统承保业务，力求改进服务，提升客户体验。
2015年年报显示，天安财险在全国已发展形成了遍布32个省市的销售和服务网络，除一线市场外在二三线城市亦有布局，伴随中国保险业新一轮发展和旺盛的市场需求，未来其营收能力将进一步提升及释放。