2016年10月10日，中国联合水泥压缩管理层级、减少法人户数工作会议在淮海运营管理区会议中心召开。会议对《中国联合水压缩管理层级减少法人户数实施方案》进行了讨论研究，确定了下一阶段的工作安排。

中国联合水泥董事长崔星太，总经理孙建成，常务副总经理杨振军, 副总经理刘彬, 副总经理、财务总监谢莉, 副总经理刘尊科，总部相关部门负责人，各运营管理区(区域管理委员会)主要领导，财务、行政负责人及相关片区主任，有关企业总经理、财务总监等50余人参加了会议。会议由杨振军常务副总经理主持。

会议首先听取了孙浩然副总经济师对《中国联合水泥压缩管理层级减少法人户数工作总体方案》和《中国联合水泥压缩管理层级减少法人户数工作实施方案(拟)》的讲解说明。

会议分小组对实施方案进行了讨论，方案中涉及的企业逐一介绍了本单位的情况及对完善实施方案的建议。各运营管理区领导从区域整体布局和市场经营环境等方面对实施方案提出了意见和建议。随后公司领导，相关部门负责和管理区领导听取了各小组讨论意见的汇报。

会上，孙建成总经理指出“压减”工作是企业管理扁平化、提高管理效率的要求。他着重提出，“压减工作”是一项系统工程，一是要把压减工作和增强企业竞争力与优化资源配置结合起来;二是要把压减工作和优化企业组织结构结合起来;三是要把压减工作和优化资产结构结合起来。四是要把压减工作和“四减”工作结合起来。“压减”工作要设立专门小组，在工作中注意和地方政府、银行、小股东做好沟通工作。

崔星太董事长首先对讨论中各区域、各企业能够从中国联合水泥整体利益考虑，能够从市场战略布局考虑提出建议表示满意。希望大家能够高度重视此项工作，是国务院国资委对国有企业提质增效、瘦身健体的重要战略部署，是提升管理效率的重要契机，要稳妥有序的推进“压减”工作。

杨振军常务副总经理在会议总结上对下一步的“压减”工作安做出了具体安排，要求各区域、各企业按照“一是意义重大、二是纵向压减、三是横向合并、四是“僵尸”出清、五是管理高效”总体原则，积极稳妥推进此项工作。