供给侧结构性改革，是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好地满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。

新时期 适应新常态

认识新常态、适应新常态、引领新常态，全面推动供给侧结构性改革，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，是适应和引领经济发展的重大创新，是适应中国经济发展的必然要求和最具有战略意义的措施。“十二五”期间，高速增长的国内经济，带动了包括水泥在内的基础性工业高速发展，但随着我国经济增速的回落，受国家宏观经济下行等因素影响，水泥行业经历了“过山车式”的发展，发展方式粗放，产能严重过剩，增速明显放缓，不平衡、不协调、不可持续问题突出，结构性矛盾凸显，水泥行业高速发展的“黄金时代”已由动态的相对过剩向需求减少带来的绝对过剩转变。在供给侧结构性改革提速的背景下，如何去产能、去杠杆，如何调转庞大的制造业身躯实现奔跑跨越，成为我们国家“十三五”期间最具挑战性难题。

截至2015 年底，全国新型干法水泥生产线累计1764 条(去除部分2015 年已拆除生产线)，设计熟料产能达18.1 亿吨，实际年熟料产能达到20 亿吨。熟料总产能比上年同期增长2%。按照前两年水泥熟料平均占比计算，水泥产能达33 亿吨。预计2016年仍将会有3500 万吨左右熟料产能释放，熟料产能总量仍在增长。

京津冀水泥市场需求连续三年呈现大幅下降走势，产能结构性过剩及供需严重失衡，国家发布史上最严《大气污染防治法》，作为区域水泥行业龙头的金隅(268.75元/吨，0%)水泥，去产能、去库存、求发展任务艰巨，加快推进以去产能为核心的供给侧结构性改革迫在眉睫。金隅水泥及预拌混凝土板块着重从供给生产端入手，勇于担当、主动作为，严格遵守重点大气污染物排放总量控制要求，一方面紧抓落实，坚决执行错峰限产、严控供给产品质量，保持形式常态化、内容深入化;一方面狠抓成效，稳定市场价格，强化市场集中度，全力打好水泥板块“去产能”的攻坚战。

面对市场水泥产能严重过剩、竞争激烈的局面，通过互联网思维创新发展模式，是水泥企业转型的一个重要契机。当前信息网络技术与制造业正向深度融合发展，日益成熟的互联网技术正在对传统制造业的发展带来颠覆性的影响。

工信部在《促进绿色建材生产和应用行动方案》中指出，引导建材生产企业提高信息化、自动化水平，重点在水泥、建筑卫生等行业推进智能制造并提升水平。金隅水泥事业部在紧密依托“两化融合”的大背景下，充分发挥集团公司的技术优势，制订《金隅水泥板块智能工厂建设指南》，以强化顾客导向、优化过程控制、平稳降低成本和促进组织变革为目标，从设备层级、控制层级、车间层级三方面入手，充分使用人力资源管理技术，为水泥板块智能化工作的大范围实施提供支撑，为水泥板块全面提升发展质量和企业效益，促进供给侧结构性改革奠定了坚实的基础。

其中天津金隅混凝土公司针对市场价格持续走低的态势，主动出击、攻坚克难，建立企业自身相关资源共享的混凝土企业平台，实现了数据的互联互通，信息数据库在阿里云服务器的云存储;实现了跨站点、跨区域的远程控制和数据实时监控;实现了搅拌站远程生产控制;开发并使用了APP 和PC 商务客户端;实现了供应商、客户、运输租赁户等相关方数据资源共享。

新机遇 谱写新篇章

乘云而上正其时。以供给侧改革推动区域产业结构优化升级和均衡布局，是实现国企做强做优做大的重大机遇，也是企业自身实现健康可持续发展的历史机遇。

在国家加大供给侧结构性改革，加大大气污染防治力度，促进产业优化升级的大背景下，金隅在供给侧改革中主动作为，与冀东集团签署战略重组协议，这是身处水泥产能严重过剩的华北地区两大水泥集团在京津冀协同发展国家战略政策背景下的一次强强联手，是积极贯彻落实国家供给侧结构性改革的有力举措。通过这次重组，金隅股份将控股冀东集团，间接控股冀东集团旗下上市公司冀东水泥，合并水泥熟料产能将超过1.1 亿吨，排名升至全国第3 位，真正成为服务于京津冀一体化，拥有创新力、竞争力、影响力的行业主导企业。

2016 年，金隅水泥将着力在调整结构和市场行为方面下功夫，着力在破解产能过剩方面下功夫，去产能、补短板，形成协同效应，力争在最严环保政策下赢得先机，在行情下滑时赢得效益，在兼并大潮中赢得发展，真正实现水泥板块的稳增长、调结构、增效益，在水泥行业供给侧改革的大潮中真正体现有担当、有引领的大企业风范。

百舸争流，奋楫者先!水泥板块将以金隅冀东战略重组为契机，以创新铸造品质，以实力打造优势，强化提质降本增效，着力加强侧供给结构性改革，扎实推进京津冀协同发展，努力朝着“一核心、双跨越、三突破、共享创新发展成果”的“十三五”规划目标努力奋斗，志存高远、不忘初心，为实现金隅跨越式发展的宏伟蓝图砥砺前行!