今年以来，广灵金隅水泥公司8月份熟料和水泥总销量超过26万吨，日均达8500吨，创历史新高。

广灵金隅水泥公司积极适应发展新常态，多措并举提高生产效率、控制生产成本，制定考核激励机制，促进水泥发货运输效率大幅提升，确保生产经营健康稳定发展。一是依靠技术创新，提高运行效率。公司开展水泥磨系统节能降耗技术改造，两台水泥磨综合台时同比分别提高了18.1t/h和26.22t/h，增幅达16.39%和23.3%;水泥电耗同比下降了6.34kwh/t，降幅达16.2%。二是大力开展控本降费增效活动。今年1-8月份，通过供应渠道的不断拓展、结构不断优化，原煤、粉煤灰、沸石、铁选矿污泥等采购价格均有所降低;优化脱销工艺，既满足了环保要求，又使氨水用量大幅下降;认真落实金隅招标及询比价制度，备品配件保持合理库存，进一步降低了采购费用;加强水泥包装业务管理，引入竞争机制，实施技术改造，提高包装机台时，降低包装费用。三是强化基础管理。积极开展安全知识竞赛、“安全第一，生命至上”诗歌征集及朗诵活动、组织应急事故预案演练、“送平安，送清凉”等一系列具体活动，传播安全文化，强化红线意识，让安全成为员工的习惯和信仰;通过采取岗位自查、班组检查、部室联查，制定阻断措施并落实控制责任，坚持查出问题就立即解决，将隐患消灭在萌芽状态，坚持每天都对整改问题进行追踪督办;生产现场细分责任区，进一步加大绿化、美化的投资力度，植入LED厂标，投资1000多万元对跑冒滴漏进行治理，使环境保护工作上了一个新台阶。四是加强职工队伍建设。通过各种会议，广泛开展形势任务宣传教育，征集职工群众意见建议;公司与各部门签订了生产经营目标责任书和安全目标责任书，各部门对目标任务进行了细化分解，切实做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，使每一位职工都清醒地认识到自己肩负的责任和使命。