摘要：平凉海螺认真贯彻落实海螺水泥股份公司年会精神，高度重视操作员日常管理，通过专业培训、研讨来指导参数调整，四月份各项指标得到进一步优化，熟料生产完成月度计划值的104%，两条窑台时产量同比上升5.68t/h，吨熟料煤耗、电耗与去年同期比均有不同程度的下降，取得了历史最好成绩。

平凉海螺认真贯彻落实海螺水泥股份公司年会精神，高度重视操作员日常管理，通过专业培训、研讨来指导参数调整，四月份各项指标得到进一步优化，熟料生产完成月度计划值的104%，两条窑台时产量同比上升5.68t/h，吨熟料煤耗、电耗与去年同期比均有不同程度的下降，取得了历史最好成绩。

公司重视对操作员的培养，制定了管理人员轮流到中控室带班制度，对各类数据进行深入分析，挖掘指标优化空间。通过现场指导、言传身教，加快了操作员的成长步伐。

严格执行《回转窑专项检查制度》，加大操作员现场巡检频次，操作员接班前首先到现场巡检设备，掌握设备运行状况，当班期间详细记录运行参数变化，每周召开“四操一体”研讨会对设备运行情况和异常指标进行通报，对影响设备运行的瓶颈问题进行研讨，提出解决方案，督促相关责任人及时处理，确保设备正常运行。

后期，公司将持续开展操作员技能考评，多措并举优化各项指标，为不断提升公司运营质量奠定坚实的基础。