近日，天瑞集团董事长李留法在2015年天瑞集团工作会议上，重点提到了天瑞的管理和发展。天瑞集团要在多方面狠下功夫，谱好四部曲，打好主动仗。

一、完善企业的人才结构。加强学习，注重效率，克服“大企业病”，完善人才结构，持续提升各级干部的综合管理能力，以适应现代企业发展需要。

二、推进KPI绩效考核制度。大力引进优秀人才，不断完善激励机制，扎实推进KPI绩效管理，以开放式思维、互联网手段做好生产经营工作，实现企业管理提升、效益提升和文化提升。

三、完成十二五规划销售收入既定目标。2015年是“十二五规划”的最后一年，是天瑞集团承上启下的关键之年，各单位任务艰巨，时间紧迫，要充分把握机遇，确保完成年度指标，为全面实现“十二五”目标作出最大的贡献。

四、实现企业生产经营“四化”。天瑞集团更将努力实现产业多元化、产品专业化、市场国际化、管理现代化，不断提升企业的凝聚力、竞争力和执行力，增强“天瑞”品牌的知名度、美誉度和影响力。