1月份，在福建区域水泥市场竞争环境激烈的形势下，福清公司上下齐心协力、审时度势、转变观念、自我加压，按照“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的经营策略，外抢市场，内抓对标，锐意进取，不断夯实内部管理，产量完成率为105.8%，销量完成率为108.7%，实现了新年“开门红”，为省建材集团公司2015年工作会、股份公司九届三次职代会献上了一份厚礼。

为实现开门红，福清公司采取了有效措施：一是精心组织生产，围绕各个生产控制节点，做好设备的日常检查和专项检查，加大设备检查的力度，每天对主机设备?；榭鼋蟹治?，对主机设备故障停机次数、?；奔?，认真查找故障?；闹饕?，不断优化改进，减少停机次数，提高运转率，保障生产稳定。二是做好原材料供应采购，为抢抓年前销量任务，更好地为市场提供服务，积极克服年前运输车辆紧张、熟料船运组织困难等种种不利因素，合理调度，多方寻找运输资源，全力抓好熟料、矿渣、石膏、粉煤灰等原材料购进厂，有效保障了生产所需。三是加大市场跑动力度，提升产品销量。公司结合春节期间市场特点，加大销售市场跑动，及时掌握竞争对手和市场变化情况，合理调整销售政策，大力宣传公司发运安排，积极签订销售合同，同时做好客户服务，为实现1月份生产经营计划提供了有利的条件。