近日，一师青松建材化工(集团)股份有限公司全面落实“全疆水泥企业错峰生产会议”精神，落实错峰生产各项措施，提高资源利用效率，促进水泥生产转型升级。

一是借助错峰生产，加强员工培训。把事故案例、警示教育、冬季“五防”工作的应急演练充实到培训当中，提高员工的安全、技术与操作素质和安全意识，增强员工防范事故的能力和企业防灾减灾的预控。同时，抓好现场整理、岗位绩效管理、安全管理等基础性工作，为提高2015年及今后的生产运行效率与质量奠定基础。二是借助错峰生产，转变生产组织方式，提高生产效率。集团公司各生产单位参照水泥行业错峰生产措施和要求，认真落实好设备检维修改造、现场治理等方面的工作，在保证职工合法权益前提下，合理、科学地调理、调配生产组织、作业方式和班子;转变生产组织模式，从根本上减少原燃料、熟料等库存，减少二次倒运和二次污染。三是认真对标达标，促进转型升级。各水泥分子公司及化工生产单位依照国家、行业能效标准为目标，健全对标达标责任及责任追究制度，以精细化为抓手，把改进和提高半成品和产品质量，做为对标达标的措施之一，促进生产转型升级，由从过去产量消耗型向现在质量效率型转变。

冬季是新疆地区的采暖季节，也是水泥使用的淡季，若继续生产水泥熟料，水泥窑炉和采暖锅炉排污将加重大气污染。错峰生产主要是降低冬季采暖期和水泥生产排放污染物叠加对大气的污染，实现节能减排任务的实现。据悉，青松集团认真贯彻落实“新疆水泥行业自律公约”，各水泥分子公司将于2014年11月1日至2015年3月1日全部停窑，停止熟料煅烧，利用错峰生产，对水泥企业节能减排、对标达标工作进行对标整改和治理，助力企业发展。