在京津冀一体化发展的大环境下，“走出去”的京企逐渐增多。而早在2008年，北京金隅(327.5元/吨，0%)集团水泥板块就提出京津冀晋吉豫“大十字”战略布局。近几年，北京金隅陆续整合重组鹿泉鼎鑫、赞皇天塔山、涉县宙石、涿鹿永兴、承德兴隆等水泥企业，同时宣布主动关停和搬迁调整京内6家企业、10条生产线，包括金隅顺发水泥和北京金隅平谷水泥生产线，“走出去”战略已初具规模。

2013年，金隅水泥板块实现主营业务收入131.22亿元，同比增长14.40%，水泥及熟料综合销量达3889万吨，已成为京津冀区域最大的水泥和混凝土生产商及供应商。可以说，北京金隅的京津冀一体化，已走在了大多数企业的前面。对地方而言，除了解决人口就业，以及大量税收外，北京金隅还带来了先进技术和管理经验，甚至在环保方面也起到了表率作用，可以说为当地的经济社会发展做出了积极贡献。

走出去战略助力企业腾飞

石家庄赞皇县地处太行山东麓，北距石家庄市44公里，东北距北京304公里，拥有优质石灰石、砂岩采矿原材料等丰富水泥原料资源。2008年2月20日，北京金隅入驻赞皇，赞皇金隅水泥有限公司正式成立。

赞皇金隅是金隅集团实施“走出去”战略自筹新建的第一个水泥项目，地处金隅水泥板块“大十字”布局的心脏位置。几年来，赞皇金隅熟料年产量从2008年35.4万吨增长到298.8万吨;水泥年产量由2010年87.1万吨增长到303.4万吨，发展态势迅猛，已成为金隅集团水泥板块单厂规模最大的水泥企业。

而同在石家庄地区的鹿泉金隅鼎鑫水泥有限公司年产熟料750万吨，水泥熟料年产销量1000万吨，已发展为中国北方单企最具规模的现代化水泥生产企业。

赞皇金隅水泥有限公司总经理田大春表示，京城企业“走出去”绝不是将落后、污染的产业丢给地方，那样的企业哪也不会要。作为首都“走出来”的企业，要更多地承担社会责任，要给地方带来先进的管理经验、技术和资金;同时要注重环保，不能破坏当地资源。这样才能被地方接纳，取得良好发展。

以上两个企业成功之处有两个相同点：一是拥有丰富的原料资源，可以就地取材;二是各项成本降低;三是受到地方政府欢迎，相处融洽。

首先，丰富的原料资源让赞皇金隅没了后顾之忧。公司拥有高品位低碱石灰石储量1.4亿吨，砂岩储量3051万吨，这都是生产水泥的优质原料;

其次，无论鹿泉还是赞皇，地价远远无法跟寸土寸金的北京相比，企业可以根据需要扩大生产。以赞皇金隅为例，该企业占地725亩，在2008年一条日产2000吨的熟料生产线竣工后，于2010年、2013年又增加两条孰料生产线，日生产能力增加6000吨。保证企业每年度都保持盈利状态，从未出现亏损。

最后，金隅的各个分公司都是当地的纳税大户，同时带来了先进的技术和管理经验，吸纳人口就业，深受地方政府欢迎，从而给予政策上的支持。

据介绍，在北京金隅与赞皇县政府签订合同书后，赞皇政府专门成立大水泥指挥部，在现场办公，帮忙办手续，并提供政策优惠，使各项工作平稳协调发展。而赞皇金隅为保护当地环境，采用具有当今世界先进水平的技术装备和工艺，实现了粉尘的最大化回收并减少无组织排放，废水和废热的最大化利用，年消纳尾矿和选矿废石、粉煤灰、脱硫石膏等工业废渣约180万吨。

据统计，赞皇金隅2013年主营业收入75221万元，与2008年相比增长超11倍;实现利润5504.02万元，与2008年相比增长超13倍。2014年水泥熟料实现单月、单日出库创建厂以来最好水平，有望全面超额完成全年任务指标。按照北京金隅对于水泥板块“大十字”发展战略和河北省建设冀南、冀中、冀北三个建材基地的总要求，赞皇金隅充分发挥规模大、产品优、位置好的优势，发扬诚信、笃实、高效的作风，打造活力、殷实、可持续的赞皇金隅。