为回顾总结2014年上半年工作，安排部署下半年工作任务，7月21-22日，江西万年青水泥股份有限公司2014年半年度工作会议在井冈山景泰宾馆三楼会议室隆重召开。省建材集团公司总经理、党委书记，股份公司董事长、党委书记江尚文，省国资委外派监事会主席郑德才、第五办事处主任杨爱中、专职监事罗通、专业技术工作人员魏庆宏，集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳，副总经理胡显坤、单津辉、周彦、白岗，股份公司经营班子成员陈文胜、关宏星、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司领导班子成员，工程公司、福清公司、黄金埠公司、兴国公司、章贡公司、南昌公司、石城公司、寻乌公司、湖口公司、华才公司、赣州新材、于都商砼、瑞金商砼、崇义商砼、兴国商砼、永固(蟠龙)商砼、石城商砼、鼎盛商砼、锦溪商砼、昊鼎商砼、东鑫商砼、锦溪塑业、景磐商砼、东乡商砼、恒基(恒泰)商砼、万年商砼、南昌商砼、同兴商砼、余干商砼、万年新材、瑞金新材、石城新材主要领导，公司机关职能部门主要负责人，各基地技术部、生产品质部、销售部、供应部、财务部负责人共130余人参加了会议。

会上，股份公司财务部通报了公司上半年财务执行情况，并对下半年财务预测情况进行了说明;运营管理部通报了公司上半年生产经营情况，并对下半年技术指标分解进行了说明;万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、福清公司、章贡公司以及东鑫商砼公司分别作了汇报发言。

陈文胜总经理代表公司经营班子作了题为《坚定信心 逆市而上 为全面完成2014年度工作目标而努力奋斗》的半年度工作报告。陈总指出，2014年上半年，伴随国家宏观经济进入中速增长期，并受区域雨水天气增多等不利因素影响，水泥及商砼市场需求明显抑制，产品售价一路下行。在此严峻形势下，股份公司在省建材集团公司的正确领导下，在广大干部员工的共同努力下，坚定信心、紧盯目标，内强素质夯基础，外抢市场争份额，盈利水平在省国资监管企业中处在前列，在行业内保持领先地位。主要采取了六个方面的措施：以管理和技术双轮驱动对标管理，提升企业综合竞争力;坚持扁平化营销、精细化管理，稳定提高市场份额;关注客户需求，以优良品质和服务赢得市场;夯实基础管理，防控各类风险，为生产经营提供有力保障;抓好项目发展，全面提升公司可持续发展能力;打造服务型党组织，不断提高党的建设科学化水平。

陈总对当前形势进行了分析，对下半年的工作重点进行了部署。要求全体干部员工进一步坚定信心，坚持“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的经营理念，紧盯目标任务，遵循“目标坚定，思路清晰，措施得力，效果显著”的十六字方针，用管理和技术双轮驱动对标管理，使公司各项技术经济指标保持在行业上乘水平。主要围绕以下八个方面开展工作：认清形势，勇于开拓，提高市场对接能力;多措并举，扎实推进对标管理，拓展企业效益空间;推进技术进步，强化节能减排，履行国企责任;强化商砼业务管理，提高商砼运营质量和效率;推进项目建设，完善产业布局，拓展增量;全面深化“三项制度改革”，激发企业活力;完善公司管控体系，全面提升企业管理水平;夯实党建基础，强化作风建设，为企业持续健康发展提供坚强保证。陈总号召全体干部员工，进一步坚定“创百亿公司、做百年企业”的目标，在省建材集团公司的领导下，团结和带领全体员工，抢抓机遇、逆市而上，为全面完成年度工作目标任务而努力奋斗!

会上，郑德才主席作了讲话。他指出，面对宏观经济形势处于“三期叠加”、经济总体稳定、下行压力增大的外部环境，以及对标管理成果没有得到固化，技术经济指标有所反弹，环境保护要求和安全生产压力增大的内部环境，股份公司上半年水泥产销量总体平稳，经济效益保持了较好水平值得充分肯定。他还从适应新形势、发挥新优势、抢抓新机遇、创造新业绩四个方面对下半年工作提出了意见和建议，要求全体员工尽快适应宏观经济由过去的高速增长转变为中高速增长、江西水泥市场“五霸争雄”、对标管理难度越来越大的新形势，充分发挥“万年青”的品牌优势、敬业实干和谐的团队优势、混合所有制的体制优势，抢抓市场机遇、新一轮深化改革机遇、扎实推进对标管理等机遇，创造生产经营、品牌建设、绿色发展、安全生产、作风建设新业绩。