1月20日，南方水泥有限公司2015年度工作会议在杭州顺利召开。会议全面贯彻落实了中国建材集团2015年工作会议精神，表彰了先进，交流了经验，分析了形势，回顾总结了2014年的工作，研究部署了2015年的工作。中国建材集团董事长、中国建材股份董事局主席宋志平，中国建材集团总经理、中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林，中国建材集团外部董事赵小刚分别发表了重要讲话。南方水泥总裁肖家祥作了题为《坚定目标 突出重点 强化执行努力在新常态下创造新佳绩》的工作报告。南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。

中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福，国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，中国建材集团职工董事兼工会主席王于猛、董事会秘书兼总经理助理光照宇、纪检监察室主任宋江涛，中国建材股份副总裁兼财务总监陈学安、行政人事部总经理崔淑红，南方水泥班子成员、各部门负责人、五大区域公司以及所属成员企业的主要负责人200余人参加了会议。

2014年，在国内水泥行业需求增速大幅下滑，新增产能陆续投放，产能过剩矛盾日益加剧的严峻经营发展环境下，南方水泥按照“整合优化、增效降债”的工作方针和“早、细、精、实”的工作要求，深入践行“PCP”经营理念，始终紧盯全年目标不放松，始终紧紧围绕“市场营销、深度管理整合和核心利润区建设”三条主线，始终紧紧抓住“稳价、降本、收款”三大中心工作，突出重点，统筹兼顾，较好地完成了各项经营目标。

肖家祥在报告中回顾了南方水泥2014年的工作和成绩，认真分析了经济形势，安排了2015年的重点工作。他讲到，2015年，我国水泥需求进入平台期，水泥行业处于“长期、全局性产能过剩，市场旺季不旺，资源、环境、能源制约日益加剧”的新常态，经营压力日益加剧，发展环境更趋复杂，提升标准、限制新增、淘汰落后、整合市场、提升管理将是水泥行业发展的必然选择。2015年将重点做好四个方面的工作：一是突出抓好“稳价、降本、收款、压库”，进一步提高经营质量;二是持续推进管理整合和创新，进一步提升基础竞争力;三是重点抓好资源整合、技术改造和优化升级，进一步提升可持续发展力;四是建立长效机制，进一步改进作风建设。

宋志平在讲话中充分肯定了南方水泥在继2008年经融危机以来最困难、市场最艰辛的一年里攻坚克难取得的好成绩。他强调南方水泥成绩“来之不易”，工作值得表扬。他要求，2015年南方水泥还要继续做好七个方面的工作。一是认真学习。学习中央经济工作会议讲话精神及核心内容;学习国资委央企工作会议精神;学习中国建材集团工作会议精神，落实“稳价、降本、收款、压库”，重点做好“四抓四控、四增四减”工作。二是继续加大市场竞合。三是加强企业管理，降本增效。四是“四抓四控、四增四减”着重强调减公车、减人员。五是加强创新意识，推动四型企业建设。六是做好党建工作。落实“两个责任”，加强企业文化和队伍建设，大力推进学习型组织建设。七是做好春节期间的安全和稳定工作。

曹江林在讲话中表示，2014年是南方水泥面临着史上最大压力和挑战的一年。这一年，南方水泥全体干部员工团结一致，努力拼搏，克服了重重困难，取得了优异成绩。他对南方水泥2015年的工作提出“整合优化、增效降债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”的总体要求，要求2015年着重做好四方面工作：一是明确目标，坚持原则;二是紧抓市场营销，全力以赴稳价格、保份额;三是紧抓深度管理整合、降本增效;四是紧抓商混经营，提质增效。

赵小刚代表集团公司外部董事在会上发表了重要讲话。他强调要加强企业管理，并在应对大企业病方面提出了独到的见解，在企业文化传承方面提出了要求。他提出职业经理人要树立企业家意识，从“要我把企业做好”转变为“我要把企业做好”，并期望南方水泥涌现出更多的企业家型的职业经理人，把南方水泥做大做强做优。

会上，上海南方总裁林国荣、浙江南方总裁陈银中、湖南南方长沙西运营中心总经理何刚强分别作为区域公司和成员企业代表作经验交流发言。

南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星宣读了表彰2014年度先进集体和个人的决定，对2014年度做出突出成绩的98个先进集体和369名先进个人予以表彰，出席会议的领导和嘉宾为获奖企业颁发了奖牌。