凯盛集团近日在上海召开全体干部大会，中国建材集团公司总经理、中国建材股份公司总裁曹江林出席大会并作重要讲话。中国建材集团公司工会主席、人力资源部总经理王于猛宣读了关于中国建材国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院领导班子调整的决定。凯盛科技集团公司总经理，中国建材国际工程集团有限公司董事长、总裁彭寿主持大会并发言。集团纪委副书记、纪检监察室主任宋江涛参加会议。

会议宣布，马立云任蚌埠院常务副院长，李志铭任蚌埠院党委副书记、纪委书记，夏宁、陶立纲、徐斌任蚌埠院副院长，陈勇任蚌埠院副院长兼总会计师，赵飞任蚌埠院总经济师兼中国建材国际工程总经济师，张冲任蚌埠院总工程师;葛承全、邢宝山、王丛笑任中国建材国际工程副总裁。新提任的班子成员分别进行了表态发言。

曹江林在讲话中高度肯定了凯盛集团2014年所做的工作和取得的成绩。他说，2014年，面对更多的困难和挑战，凯盛集团通过努力拼搏，取得了优异的成绩，对此给予充分肯定和衷心感谢。关于此次的班子调整，是集团公司根据干部考察的结果，从凯盛集团发展战略的高度，从班子建设的需要进行的，对凯盛集团未来的发展将起到积极的作用。对新提任的班子成员，他提出三点要求：一是要认真贯彻执行党和国家的路线方针政策，遵守政治纪律，不踩红线;二是要理解和执行集团的决策部署，保证工作方向和原则不出现偏差;三是要做到负责任、做事情、出业绩，做数字化干部、绩效干部，为企业经营发展发挥正能量、作出新贡献。

关于下一步的工作，曹江林要求，首先要明确方向和目标，凯盛集团的定位有三点：三新战略、新技术新材料、新的大利润平台，方向是倾心打造集团除水泥业务以外的新的大利润平台，目标是在3~5年内，实现30亿~50亿元的利润总额。其次要学习理解新常态，新常态是国家经济发展的新战略，与以前不同的是中速增长、结构调整、转型升级、创新驱动、集约发展，作为新常态下的企业，要做强做优、精细管理、技术领先、绩效为先。他要求，做好2015年的工作，首先要确保利润增长10%以上，指导原则是整合优化、增效降债，早、细、精、实，“四抓四控四增四减”，中心任务是涨价、降本、收款、压库，做到机构精简、人员精干、扁平化管理。

彭寿在发言中，对集团公司的战略引领、支持和指导表示感谢，对原班子成员表示感谢，要求公司上下衷心拥护集团公司、股份公司的决策部署，对新提任的干部，要求做到：坚守正道、弘扬正气;襟怀坦白、光明磊落;坚持原则、恪守规矩;严肃纲纪、疾恶如仇;艰苦奋斗、清正廉洁，进一步学习贯彻中建材的企业文化，按照集团“五有”干部的标准和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养，按照“八大工法”、“六星企业”的要求，努力提升自我、带好队伍、做好工作，尽快适应新岗位、担当新角色、发挥新作用。

他对班子建设和自身提出了五点要求：第一要团结和谐，要像爱护眼睛一样爱护团结;第二要敢闯敢拼，争做推土机式的干部;第三要深入基层，切实把职工群众的利益放在心上、落实在行动中;第四要科学决策，提升民主决策、科学决策的能力和水平;第五要清正廉洁，切实做到自重、自省、自警、自律，带头营造廉洁从业的良好氛围。

会前，集团公司相关负责人和新任职人员进行了任职和廉政谈话。