有人说：郭成洲总能站在前人肩膀，用敏锐的眼光透析企业管理的每一项顽疾，以求变的精神和雷厉风行的作风大刀阔斧进行改革;总能站在行业前沿，用灵敏的触角感知行业发展的细微变化，以实干的态度和敢为人先的精神引领企业发展和行业进步。郭成洲用他永不消退的激情、求真务实的作风和敢于创新的精神，书写了20多年精彩的企业人生。20多年始终扎根企业，把青春和热血全部洒在了葛洲坝水泥事业上，从一名车间技术员到基层企业的管理者，再到执掌葛洲坝水泥帅印的领导人，他始终把“求变”和“实干”融于自己的血脉，在葛洲坝集团《指导意见》的引领下，他心无旁骛地为企业的改革与发展倾力奉献，一路风雨坎坷，一路坚定执着。

敢为人先 激发企业活力

20多年在葛洲坝水泥多岗位磨砺的郭成洲，对企业生产经营管理的每一个环节都了如指掌，这让他从前任手中接过企业管理接力棒时，深知过去经营管理中存在的一些积弊。凭着他对企业的责任和事业的执着，从接手之初就憋足了干劲，酝酿着大干一场。“葛洲坝水泥必须做强做优，实现行业一流。”他默默地给自己鼓劲，大刀阔斧进行了改革。

葛洲坝水泥破除了一系列陈旧的国企观念，首次提出要改变以产值为中心的经营管理思路，提出了“以效益论英雄”的价值理念，要在追求经济效益的同时，追求社会效益和员工效益。改观了企业过去过分追求产值，不注重效率和效益的弊端。观念的转变，使该公司在市场营销、生产管理、物资供应、绩效考核、组织人事等企业管理各方面发生了巨大的变化，为当前高效运转的现代企业管理体制机制奠定了思想基础。

冲破思想牢笼后，葛洲坝水泥又开展了一系列管理体制机制改革，极大地激发了企业的活力。一是改变了过去单一行政职务晋升通道，打通了专业技术人员岗位晋升通道，开创性设立了专家组制度，并大幅度提升专家待遇，让精于技术、弱于管理的技术专家人尽其才、才尽其用，最大程度发挥他们的专业技术能力，实现企业与员工的双赢。二是强力推进信息化管理系统，投资数千万元建立信息化营销管理系统、供应链系统、财务管理系统、能源管理系统等，以最前沿的管理方式促进企业的经营管理。三是破除国企顽疾，引入激励约束机制，构建干部能上能下、工资能高能低、机构能设能撤、员工能进能出的灵活组织人事体制机制，最大限度盘活现有人力资源，不断激发全员的主动性、积极性和创造性，在短时间内全体干部职工精神面貌焕然一新。四是是摒弃过去人事任用上论资排辈等顽疾，按“知识化、市场化、年轻化”思路不拘一格选人用人，一大批年轻人被安排在重要岗位，为葛洲坝水泥事业注入了强劲生命力。

葛洲坝水泥在短时间内找准了自身的发展方式，理顺了自身的管理机制，拥有40年历史的老企业重新焕发了勃勃生机。

追求和谐共赢 主导区域行业健康发展

在水泥产能严重过剩的当下，葛洲坝水泥要做强做大，必须走出新建产能的传统思路，走适合葛洲坝水泥自身实际的发展道路。葛洲坝水泥在郭成洲的带领下走了一条“深耕湖北，着力打造水泥行业新生态”的发展之路。

作为区域龙头的大型水泥集团，葛洲坝水泥很好的利用了区位优势，得到了湖北省委省政府和行业协会在“提升产业集中度”方面的大力支持。近些年，葛洲坝水泥与湖北光化水泥、城堡水泥、双七水泥、钟厦水泥以及湖南石门水泥等一些非公有制企业合作重组，产业集中度不断提升，企业规模优势不断放大。葛洲坝水泥与民营企业的战略联手，优势互补，使得葛洲坝水泥的盈利能力不断提升。混合所有制经济在葛洲坝水泥的成功实践，为葛洲坝水泥今后的壮大发展积累了宝贵经验。目前，葛洲坝水泥年水泥产能达到2100万吨。在核心市场内，葛洲坝水泥正加快与数家中小型企业洽谈合作，2015年水泥产能有望达到3500万吨。

恶性竞争、效益低下、形象负面是水泥行业固有弊病。郭成洲执掌葛洲坝水泥后，着力利用企业规模优势营建一种和谐共赢的行业生态，带领湖北省水泥行业持续健康发展。一是通过技术整合和加大科研投入，充分发挥专家组和研发(技术)中心作用，在提升产品质量的同时，降低生产成本，为企业拓展更宽的盈利空间。二是加大环保投入，大力开展“美丽工厂”建设和节能减排技措技改，确保环境污染零事故。三是主动关停相对落后产能，开全国主动淘汰低产能新型水泥熟料生产线先河，树立了水泥行业履行社会责任的标杆。四是完善产业链条，实现了砂石、骨料、水泥、商混、特异性水泥制品 、物流配送、关联产业的一体化运营，进一步提升了核心市场的稳定性和抗风险能力。五是带头履行行业自律，维护公平自由市场竞争环境，抵制行业内的恶性竞争，打造和谐共赢的生态环境。

近些年，葛洲坝水泥深耕湖北，主导区域内行业的有序竞争，取得良好社会效益和经济效益的同时，也促成了葛洲坝水泥独特的商业模式的形成。2012年实现利税近10亿元，2013年实现利税近13亿元。