名牌是企业竞争力的标志。纵观世界所有著名企业的发展过程，无一不是创名牌的过程。企业不是等大了以后再搞名牌战略，而是应该从始至终与名牌战略相伴。一个品牌的塑造过程，也就是一个企业的提升过程。一个品牌被市场认可的过程，也就是一个企业由小变大、由弱变强的过程。云南红塔滇西水泥股份有限公司历届领导班子深谙此道，通过十几年的努力，“上登”商标已成为云南省著名商标、大理州知名商标，“上登”水泥已成为云南省名牌产品，在市场上广受欢迎。

人才保障措施

人才是企业之本，要有名牌产品，要创名牌企业，其首要条件就是要有第一流的人才。滇西水泥公司制订了《职工教育管理办法》，成立了企业党校和职工业余技校，建立健全了从公司、部门到班组的培训网络，采取送出去、请进来、企校联合办学等形式，有计划、分层次、分技能、全方位抓好员工培训，尤其是做好关键岗位和薄弱环节培训、新项目及转岗培训，把教育培训同推进企业技术进步、促进现代管理、提高岗位技能结合起来，增强培训的针对性和有效性。与此同时，公司多形式、多渠道引进人才，充实员工队伍。如今，一支与现代化企业生产经营发展相适应的职工队伍已经形成。目前公司60%以上的员工具备大中专学历，他们中的一些人还被评为“兴滇技术能手”、“云南省劳动模范”、“全国建材系统劳动模范”、“全国建材行业岗位技术能手”等。员工的高素质决定了公司采用的多项先进技术和装备，能够被快速高效地“为我所用”，转化为先进的生产力，创造出较好的经济效益。

严格质量管理

一个好的品牌是通过长期严格的质量管理获得的。在实施名牌战略中，滇西水泥公司坚持把质量管理作为企业生死存亡的大事常抓不懈。无论是原料的选择、配方的优化、工序的控制，还是管理办法的建立、工作的考核，都以严、细、实的态度来认真对待。在水泥产品质量对比验证检验方面，严格按照《水泥企业质量管理规程》要求，每月与国家水泥质量监督检验中心、云南省建材产品质量检验研究院、大理州综合检测中心等上级质检机构进行送样对比，年度对比合格率均在95%以上，确保了公司检验数据的量值溯源。积极参加国家或省级建材行业质检机构组织的水泥物理性能检验和化学分析大对比工作，多次取得全优单位称号。 对生产车间的质量管理实行质量否决制，同时严格实行质量事故考核制度和单项奖励制度，将公司质量目标及相关考核逐级分解考核到岗位个人，从而形成了人人关心质量的良好氛围。投产以来，公司产品一直保持出厂水泥合格率、水泥富裕强度、水泥袋重合格率三个100%，硅酸盐水泥62.5R、普通硅酸盐水泥 52.5R优等品率达100%，普通硅酸盐水泥42.5R优等品率在95%以上，在国家、省、州市上级质监部门的历次抽查中，公司产品质量均合格。