2014年，张家港海螺公司在股份公司、区域领导和各专业组的指导帮扶下，坚持贯彻“努力开拓市场，有效发挥产能，全面提升公司运营质量”的指导思想，抓好淡季销售和设备检修，强化生产、发运组织，切实增强紧迫感和责任感，强化对标管理，夯实内控体系，活化用工激励机制，取得了较好的生产经营业绩，全面完成公司年度产、销、效目标任务。

受国家宏观经济影响，区域内市场竞争加剧，市场份额不断受到挑战，为扭转被动局面，公司一方面超前谋划一季度淡季销售方案，通过完善淡季销售激励考核，深入推进淡季市场建设，重点加强市场形势研讨及销售计划的分解落实；另一方面，持续优化销售品种结构，抢占低标号水泥市场，由公司领导亲自带队，加大搅拌站、中转库客户走访公关，与江阴、张家港等社会粉磨站建立稳定合作关系，抢占上岸渠道，PC水泥销量占比同比增长14%,销量同比增长29.2万吨；合理把握销售节奏，四季度销售水泥同比实现增长，市场影响力进一步增强。

为保证全年目标任务的完成，公司严格落实工艺例会制度，抓好水泥磨日常运行监控，建立台产、电耗、配料等指标预警机制，将主要经济指标如台产、电耗等按生产计划逐层分解，对生产工艺系统进行优化调整，磨机台产达130 h/t,高于同期8h/t,年度吨水泥综合电耗32.5kwh/t,低于同期2.83kwh/t,达到公司历史最好水平。

年初以来，公司上下一心，集中全力开展设备保养检修工作，一季度完成大、小检修313项，有效改善现场设备运行状况。通过自主检修及非标件制作，全年有效节约外委维修费用36.2万元；利用淡季检修的契机，合理安排磨机钢球级配调整，磨机综合台产同比上升8吨/时，并优于十二五指标；同时公司积极开展合理化建议活动，鼓励员工在本职岗位上为节能减排、降本增效“提点子、作谋划”,组织实施了码头3#门机卸料斗改造、包装系统粉尘改造等，抓好现场清洁化生产的同时，全年重大安全责任事故为零，有效提升现场运营质量。

公司多次召开管理思路研讨会，将各部门年度主要工作分解到每个月，突出月度工作重点，明确目标工作任务，研讨制定了指标优化系统准确、主要工作任务明确的下半年各部门管理重点及主要工作计划，作为提高运营质量、降低运营成本和全面指导下半年运行的工作指南及考核依据。

为深入推进股份公司各项管理创新，三季度，公司建立岗位对标体系，同时结合公司实际，研讨实施码头吨工资包干、巡检维修一体化等用工机制，年度平均用工优化12人，劳动生产率达13137吨/人。年，有效强化岗位员工履职及工作积极性。

公司高度重视人才队伍建设，一方面抓实干部日、周、月工作计划管理，提高工作效率及质量，同时通过开展专业技术职称评定、基层管理岗位轮岗及委培等形式，加快专业技术人员培养及后备梯队建设，全年对外输送各级管理技术人员4人，培养选拔管理人员7人，管理人员专业对口率70%,大专以上学历达85%,平均年龄36岁，干部队伍呈现专业化、学历化、年轻化趋势；另一方面抓实基层管理，公司在三季度开展班组长竞聘工作，同时开展为期三天的班组长脱产培训，有效提升了基层班组长的理论知识和管理意识。

为让员工全身心投入到紧张有序的生产经营工作中，在让员工吃饱、吃好的同时，公司以党、工、团平台为依托，先后组织了质量月系列活动、庆国庆征文演讲比赛、国庆篮球赛、机、电岗位技能大比武、合理化建议等多项文体技能活动，极大丰富了员工的精神文化生活，鼓舞了士气、凝聚了人心。

新的一年里，张家港海螺将认真贯彻落实股份公司各项会议精神，紧紧围绕公司年度生产经营计划和阶段性工作重点，突出市场建设，优化销售结构，健全服务体系，加强队伍建设，提升对标管理能力，防范经营风险，为实现2015年各项目标任务而努力奋斗。