“截止到11月份，公司生产水泥与去年同期相比提高36%。年生产量与实施商业模式创新前相比，提升了249%。”谈起因实施“轻资产”商业模式创新而取得的成绩时，山东东华水泥公司总经理李庆文，说出了这样两组数据。

东华水泥公司成立与2004年，建有两条日产5000吨的熟料生产线和一条年产水泥100万吨的粉磨站。直到2011年，该公司自我消耗熟料量依然是60万吨左右，只占总量的五分之一。产品结构不合理、国家水泥项目新批新建冻结政策，使该公司的规模发展受到制约。“国内水泥产业产能过剩，产需矛盾严重。要想企业健康发展，就必须通过转方式、调结构这条路径来寻找突破口。”李庆文说。

在严峻的挑战与考验面前，该公司领导班子立足实际、慎重思考，经过艰难的抉择，最终选择了“委托加工”这种“轻资产”运营模式。

2012年，通过多方考察，该公司将淄博当地的一家水泥公司定为首家进驻的企业，经过协商，双方“一拍即合”。 4月20日，该公司委派7名工作人员正式进驻“新”企业，“轻资产”商业模式创新之路跨出了第一步，也预示着新一轮考验开始。“用‘每次进驻就是一场革命’来形容一点都不为过。”据李庆文介绍，尽管在实施“轻资产”商业模式创新之前，他们做了万足的准备，但在具体实施过程中却经历了很多艰辛。“新”企业与该公司的管理模式存在巨大的差别和差距，该公司便将自己的管理方式“复制”过去，帮助“新”企业完善安全管理制度，优化生产工艺，改善产品结构，提高产品质量，进而逐步提高真个企业的管理水平和经济运行质量。为尽快引领“新”企业走上正轨，进驻人员更是付出百倍努力，时时盯靠生产现场、维持发货秩序、理顺账目、做好后勤服务……