10月份，南昌海螺水泥销量计划兑现率达111%，同比增长11个百分点;水泥产量计划完成率110.2%，较预算上升1.6万吨，环比上升 1.2万吨，单月产量创近六年以来最高，实现了四季度生产经营良好开局。

公司以对标管理为抓手，严抓指标管控，10月首次试行了岗位对标体系与工资相结合的薪酬模式，制定了由关键指标考核、工作职责履行考核、正向激励考核和公司通用考核四个部分组成的“岗位对标考核标准”，公司上下严格按照对标体系要求真抓实干，各岗位人员认真履行岗位职责，营造了全员奋进，优化指标的良好氛围。

召开指标对标研讨会

公司一方面紧紧围绕“始终把拓展市场、提升水泥销量放在首位”的目标要求，结合自身实际，认真落实三季度生产经营分析会精神，认清当前形势，抓好设备运行管理、充分发挥磨机产能，落实四季度销量分解，按照“拓量、提价、增效”的指导思想，组织开展市场调研，梳理区域内销售渠道，完善市场布点，有力推动了整体市场建设的稳定发展。散装水泥市场份额稳中有升，农网袋装市场销量取得突破，超计划完成了水泥月度销售任务，为完成年度水泥销售任务奠定了基础。

另一方面，公司抓实设备运行管理及预检预修工作，形成了动态监控机制，重点对A线辊压机动辊液偶和主排风机轴承进行了更换，稳定了磨机运行，从工艺上对 A、B线钢球级配进行优化，大大提升磨机研磨能力，最大程度提升了水泥产量，另外公司持续推进“巡检、维修一体化”和维修工时制指标对标管理，提高巡检和维修岗位人员综合技能和检修工作效率，确保磨机的连续高效运行。

后期，公司将继续落实好股份公司三季度生产经营分析会精神，做好以岗位为主体的对标工作，持续推进维修巡检一体化，不断开拓市场，稳定市场份额，继续提升销量，向年度生产经营目标迈进。