海螺(295.04元/吨，-0.14%)集团成立以来，依靠着先进的技术水平、强大的管理体系和人才、资金等综合优势，重组整合37家公司，不仅和新建扩建项目一起共同推动了海螺的发展壮大，而且为行业技术进步和结构调整作出了突出贡献。

??1997年8月，宁波海螺正式成立，掀开了海螺历史崭新的一页;2002年6月，重组中国水泥厂，成就海螺重组的经典案例;2011年5月，重组云南壮乡水泥，拉开了海螺新一轮重组的序幕。

??18年间，从1家到37家，从1个省到15个省甚至走出国门，重组整合和新建扩建一起成为驱动海螺发展的两大齿轮，共同推进海螺不断变迁、跨越，进入历史上发展最快、变化最大的时期。

“十五”前：布局华东构建“T”型战略雏形

??从真正意义上来说，海螺重组的第一家公司是铜陵水泥厂，这是海螺成长的关键一步，标志着海螺水泥开始跨地区发展。随后，1996年9月，海螺出资2亿元整体承债式重组整合了白马山水泥厂，不仅在跨地区扩张方面又跨出了重要一步，而且为芜湖经济发展作出了不可磨灭的贡献，被时任安徽省常务副省长汪洋誉为“安徽资产存量调整最成功的范例”。

1997年8月，集团与宁波星港水泥有限公司达成股权转让协议，组建了宁波海螺，正式进军省外，打入浙江市场。时任中国建材协会名誉会长的王燕谋评价说，此次控股是海螺集团T型战略实施的里程碑。

??1997年10月，海螺水泥在香港成功上市，建立了融资渠道，获取了企业发展所需的资金。海螺先后在石灰石资源丰富的长江两岸建立了荻港、池州海螺等大型熟料基地，在沿江、沿海地区并购大量中小水泥企业，改造成水泥粉磨站，实施“T”型发展战略;

1998年9月，重组合肥市长丰县水泥，将年产10万吨水泥的立窑厂改造成年产60万吨水泥的粉磨厂，在省会合肥建立了一个“据点”;

??1998年9月、1998年10月、1999年9月、2000年10月，分别兼并江苏省张家港水泥厂、上海奉贤水泥厂、江苏南通市水泥厂、上海浦东明珠水泥厂，组建张家港海螺、上海海螺、南通海螺和上海明珠水泥有限责任公司;

??1998年10月，兼并南京江北水泥厂，成立南京海螺，在南京市建立了一个桥头堡;

??2000年9月，在兼并原枞阳县水泥厂的基础上，成立枞阳海螺，同步建设两条2500t/d熟料生产线;

??2000年11月，在泰州市水泥厂的基础上控股成立泰州海螺。

??据统计，从集团成立之初到“十五”前，海螺共实施11起重组整合，熟料基地3家，粉磨站8家，全部集中在华东区域，其中安徽4起，浙江1起，江苏4起，上海2起，构建了海螺“T”型发展战略的雏形，初步完成了海螺在华东区域的市场布局。

??“十五”：完善长三角布局巩固“T”型战略

??“十五”期间，海螺水泥在大规模建设怀宁等熟料基地，太仓、海门等沿江粉磨站的基础上，重组7家公司，其中安徽1家，浙江1家，江苏2家，江西2家，湖南1家，进一步巩固了“T”型发展战略，完善了在长三角水运系统的全面布局，以其优质的产品和低廉的成本肩负起国家水泥行业结构调整的重任，尽到了大企业的社会责任。