2014年，枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、股份公司年度工作会议精神，明确各项工作目标任务，优化生产组织，强化过程管控，持续推进市场建设、体系建设和队伍建设，生产运营稳定受控。目前，公司已连续五年熟料产销量突破千万吨大关。同时，公司投产至今，累计生产熟料已超过一亿吨。

一、利用计划检修契机，开展小改小革，保障了窑系统的稳定运行。

年初以来，公司分别对各条生产线开展了计划检修，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，突出窑系统检修过程管理，重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，消除系统隐患，同时做好检修后72小时保驾及对比分析工作，为窑、磨系统的稳定运行提供了保障。

二、加强生产管理，利用生产调度周会、月例会平台，统筹公司资源，及时组织解决公司生产运行中的瓶颈问题，提升生产管理水平。

公司以各部门月、周计划兑现率为抓手，对各项工作完成验证情况在周调度会、月度大调度会上进行通报，落实追究，形成闭环管理;同时强化生产信息管理，对影响生产的问题和设备隐患及时发布，统筹公司资源及时协调解决，增强了生产组织的主动性，为生产稳定运行提供有力保障。严格落实责任追究制度，对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究，不断提升公司管理水平。

三、重视发运管理，提高产品发运效率，促进降本增效和指标管控。

公司积极制定码头熟料中转站使用方案，合理利用码头熟料中转站，不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，而且减少发运长皮带开停机次数，提高长皮带台产，降低资源消耗，促进降本增效。

四、积极开展对标管理，促进专业管理标准化，指标管理精细化。

公司利用月度、季度成本分析会平台，对主要经济技术指标完成情况与公司年度计划对比，与去年同期对比，与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，查找不足与差距，从主观上分析原因，并持续跟进;其次，充分发挥”四操一体化”作用，对影响系统稳定运行的各类问题进行研讨，制定优化操作调整方案，并进行跟踪调整;同时严抓中控操作员管理，实行中控操作交接班制度，及时处理影响系统运行质量的问题，降低系统消耗。

在接下来的一个月时间里，枞阳海螺公司全体员工将上下一心、团结一致，齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。