为促进部门管理人员和岗位人员的有效沟通，通过开展批评和自我批评，努力实现部门管理形成共识，促进部门管理更加规范，最终实现共同进步和提高，10月下旬至11月15日，宁国水泥厂各二级部门相继召开了部门民主生活会。

矿山分厂的员工认为目前实行大型岗计件工资、岗位对标及维修工工时制都是为了激励员工，发挥员工的主观能动性，充分体现了奖勤罚懒的思想，受到员工的拥护。同时对矿山生产组织、培训等存在的问题提出了建议，分厂领导班子针对员工提出的意见，一一拿出整改方案，并落实责任人，限期整改。

制造分厂的员工则针对考核情况提出了意见，分厂领导在会上作出答复，在每月工资考核会结束后，要求各工段将员工考核情况予以张贴公布，工段长要进一步宣讲对标管理制度，完善“日考日清”考核，让岗位人员明白自己的收入情况。

装运分厂参会人员围绕“推行分节流程各负其责、开展岗位对标全员发动、实现快装快卸安全高效”这一主题，踊跃发言、各抒己见，提出很多好的建议。分厂领导对员工提出的建议给出答复，鼓励员工鼓足干劲，立足岗位、恪尽职守，勤奋工作，为企业创造良好业绩多做贡献。机动处、生产处、保卫处等其他后勤职能部门均通过民主生活会，认真剖析部门工作存在的不足，诚恳的同员工交心，征求员工意见，听取员工心声，进一步规范部门各项管理工作。

此次民主生活会理清了部门下一步的工作重点和思路，促进部门管理人员和岗位人员的沟通交流，达到释疑解惑、凝聚士气、鼓劲加油、团结奋进的目的。