11月14日，中材水泥十一月份月度管理工作会议以视频通讯的方式召开。中材股份副总裁、公司董事长隋玉民，公司总经理满高鹏，党委书记、纪委书记李胜泰，副总经理武新贤、朱晓明、路同增、史历，总会计师王岩，工会主席李俊，副总工程师王军梅，公司派出机构负责人，各所属企业主要负责人和分管生产、技术、营销、财务工作的负责人，公司总部及运营管理中心相关部门负责人参加了会议?；嵋橛勺芫砺吲糁鞒?。

在会上各所属企业主要负责人就十月份本企业的运营管理、战略发展、团队建设、企业文化建设以及管理提升等工作情况进行了汇报。企业管理部副部长冯时就十月份各企业的生产运营情况进行了总结，并对各企业存在的问题进行了提示。

会上，满高鹏对公司及各所属企业十月份整体运营管理工作进行了概述： 10月份，公司所属各企业根据所在区域起伏不定的市场状态，合理平衡量、本、价、利关系，精心组织生产并积极拓展市场，整体经营业绩延续了9月份的平稳态势;全月没有发生轻伤以上事故，保持了安全生产的良好局面。满高鹏同时对各区域的市场销售情况进行了分析。

满高鹏指出了十月份经营管理工作中的亮点和工作中存在的主要问题，同时对十一月份的运营形势进行了分析，对重点工作计划进行了安排。

隋玉民对会议作了总结，他在充分肯定了公司1至10月份整体运营成绩的同时，也指出各所属企业的管理水平和努力程度存在着差距，希望各所属企业牢记公司“责任”文化，做好各项工作。隋玉民对公司及各所属企业提出了三点要求：首先，公司要将安全工作作为年度收官的重中之重，尽心尽力确保安全目标的实现;其次，临近年底，各单位要对照年初的计划和任务，提前总结全年工作，同时系统思考和谋划来年工作;第三，隋玉民再次强调了中材水泥可持续发展的战略思路，并指出，作为企业负责人要具备战略发展思维，全盘考虑企业的现在和未来，要把握机会，实现企业的可持续化发展，为股东、企业和个人负责。