延续三季度良好销售势头，10月份，祁阳海螺进一步加强生产组织和供销两个市场建设，充分发挥专业管理体系作用，不断夯实基础管理，全面完成了月度产销效目标任务。其中，熟料产量完成计划的103.11%，水泥产量完成计划的128.91%，水泥、熟料发运量完成计划的132.46%，余热发电完成计划的106.44%，利润总额完成同期预算的162.59%，为公司顺利实现年度目标打下了坚实基础。

公司坚持“稳产即高产”的指导思想，稳定生产组织，充分发挥现有的专业管理体系的作用，提高设备运行效率，重点解决水泥磨的生产组织瓶颈问题，提高水泥磨运转周期和运转效率，水泥月度产量创历史新高，熟料线保持稳产高产的良好势头。同时，公司以年度生产经营综合计划为抓手，通过生产经营分析会，抓好经济技术指标对标管理，组织专业技术力量对薄弱指标进行攻关，主要经济技术指标优于年度目标，吨熟料发电量明显提升。

公司注重强化销售服务标准化建设，不断完善市场营销及保障体系，及时组织召开销售月度例会，对区域市场现状进行分析，对当前销售不足研讨制定措施，落实服务标准化的相关要求。同时，公司领导及各二级部门负责人分区域、分市场进行销售走访，提升公司产品销量和整体运营质量，产品日销量屡创新高，10月份水泥、熟料销量更是刷新了投产以来最高水平。

加强供应市场建设，积极主动开展市场调研工作，做好周边原燃材料市场普查，及时准确了解市场信息和变动趋势，确保原燃材料采购价格，并加强用料基础管理，抓好现场用料保供服务工作，本着“管买、管供、管节约”的原则，严格按照内控制度的要求做好材料管理，抓好制度执行，注重培养经营意识，减少环节浪费。

祁阳海螺认真贯彻落实股份公司相关要求，外固市场，内夯基础，不断提升公司整体运营质量，为顺利实现年度产销效目标任务而努力。