10月份，镇江北固海螺公司认真贯彻股份公司三季度生产经营分析会精神，坚持“努力拓展市场、有效发挥产能，全面提高公司运营质量”的指导思想，组织市场攻关，努力提升销量，公司提前3天完成月度产销任务，提前两个月达到去年产销水平，主要技术指标优于去年同期水平，为冲刺年度生产经营任务打下坚实基础。

认真落实三季度生产经营分析会精神，全面落实专业管控措施。公司各部门认真组织学习股份公司三季度生产经营分析会精神，组织研讨专业管理措施，拟订四季度工作计划，着重抓好专业不足的整改，认真梳理2014年专业管理工作，组织编制2015年生产经营计划，不断提升专业管理标准。

围绕岗位对标管理，各专业明确工作重点，夯实专业管理基础。生技处围绕生产工艺优化，积极采取晾晒原材料等措施，控制入磨水分，提升磨机时产量，降低电耗;质控处对照《品质专业管理质量红线标准》和最优配料方案，优化配料，努力降低配料成本;供应专业组织开展市场调研，抓好晴好天气，加大廉价原材料的采购，降低原材料采购成本。

强化岗位巡检和专业点检，组织好日常的维修，组织实施打散机检修、辊压机堆焊和包装机技改等工作，利用避峰的机会，对熟料斗提等辅助设备进行了维修，消除了设备隐患。鼓励岗位通过小改小革、自主维修，理顺生产瓶颈，降低维修费用，提升设备运行效率，确保磨机的连续高效运行。

11月份，镇江北固海螺公司全体员工继续加倍努力，坚定信心，力争提前完成年度水泥产销任务。