从每个月只能正常生产十五六天到生产线每天都能正常运行，从提货车辆拥堵等待水泥包装发运到高效快速发运……去年元月，江西南方水泥有限公司与宝华山集团水泥板块完成联合重组，正式组建了江西兴国南方水泥有限公司，一年多来，该公司成功扭亏为盈，转制为符合中国建材集团要求的稳定运行整洁型规范央企工厂，2013年公司实现利润6000多万元，上缴利税4000多万元。近日，记者来到兴国县梅窖镇，走进该公司了解其快速发展背后的故事。

在水泥包装发运区，记者看到，十多分钟的时间，装车线下一辆空空的提货车便装满了码放整齐的水泥。“以前因为水泥包装发运系统内部工艺设计不合理，经常发生堵包现象，发货能力不足，导致这里经常排满了等候装车的货车。”江西兴国南方水泥有限公司总经理助理周丰雨告诉记者，为了提高包装发运能力，公司将原来一条包装机对准一条装车线的设计改为现在一条包装机对准两条装车线的模式，实现了包装机的不间断运行，同时将装车线上翘装运改为倾斜向下装运，这一设计上的改变大大减少了水泥破包现象的发生。

行走在江西兴国南方水泥有限公司，能够发现许多诸如此类的变化。如该公司现有的日产5000吨新型干法旋窑熟料生产线由公司前身江西宝华山集团兴国赣兴水泥有限责任公司于2010年开始筹建，因工艺配套不完善，破碎系统供料不足，导致生产不稳定，有时每个月只能正常生产十五六天。联合重组后，该公司迅速对原有生产系统进行技术改造，新增一条破碎生产线。同时，不断完善工艺配套，从去年9月开始，公司实现了每日的正常稳定生产。如曾经该公司生产区域有部分物料运输线未封闭，时常有物料掉落到地上，公司每天都要花费大量人力和时间进行清扫，为此公司对能实现封闭运行的生产线全部进行了封闭处理，既提高了生产效率又提升了公司的整洁度。据了解，针对影响生产稳定运行的各类瓶颈因素，该公司先后申报和实施了约40项在建、续建和技改项目，项目涉及直接影响生产连续运行的石灰石破碎保供不足、料场堆棚雨季供料不足、矿山开采剥离土场建设和运输道路不通畅等。目前，各项已批工程项目建设陆续顺利完工，影响企业连续稳定运行的瓶颈问题得到根除，该公司盈利能力得到极大改善。

除了生产线上的变化，一年多来，该公司管理机制、厂容厂貌、团队面貌等也在悄然改变：对标管理逐步落实到位、人行通道与物流通道实现分离硬化、组建职工娱乐活动中心、组织开展员工技能培训……朝着先进工厂的方向，江西兴国南方水泥有限公司正稳步迈进。