面对移动互联网、大数据、云计算和社交网络等新技术的应用冲击，传统制造业尤其是集团型企业如何在日新月异的市场及技术进化中成就自身的完美蜕变?2013年天瑞集团股份有限公司(简称天瑞集团)与用友启动更深层次合作，通过NC6应用斥资千万打造数字水泥工厂,在集团层面建立了统一的集团管控与协同应用平台，实现了集团内部高度协同，并在应用模式上打破了此前集团企业先上ERP、OA、HR、资金等系统，之后再集成应用的惯例，从而在集团大协同应用领域树立了标杆。
面对移动互联网、大数据、云计算和社交网络等新技术的应用冲击，传统制造业尤其是集团型企业如何在日新月异的市场及技术进化中成就自身的完美蜕变?2013年天瑞集团股份有限公司(简称天瑞集团)与用友启动更深层次合作，通过NC6应用斥资千万打造数字水泥工厂,在集团层面建立了统一的集团管控与协同应用平台，实现了集团内部高度协同，并在应用模式上打破了此前集团企业先上ERP、OA、HR、资金等系统，之后再集成应用的惯例，从而在集团大协同应用领域树立了标杆。
突破壁垒
天瑞集团是一家集铸造、水泥、旅游、煤电铝、矿业、商贸物流等产业为一体的综合性企业集团。天瑞集团的管理者一直非常重视提升组织管理效率、强化各业务板块之间协作沟通，如何构建集团统一的协同管理平台、实现与其他领域一体化应用也被列为集团信息化工作亟需解决的重点和难点。另外如何避免“信息孤岛”的陷阱，是选择单独部署协同办公系统再做集成应用，还是考虑统一规划、与其他领域实现一体化应用，都值得集团型企业信息化建设者和决策者去思考、决策的。
对于新的信息化系统，天瑞希望支撑公司“集团-板块-子公司”三层管理体系，并且能纵向责权明晰、横向高效协同，及时、准确、全面地反映企业的经营信息，实现事前计划、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控。建立适合企业战略发展需要的完整的、统一的信息化管理平台，全面提升天瑞集团的核心竞争力。
具体信息化建设目标有：建立一个统一的信息化管理平台，完善两层部署，集团集中部署、工厂(子公司)分布部署;完善工厂经营层、板块管理层、集团管控层三级应用;形成财务集中、营销集中、采购集中、人力与协同集中、投资决策集中五大集中;并且在企业业务全面信息化应用——工厂现场管理数字化、板块经营管理规范化、集团管控经营一体化方面形成全面深化应用。
