班组是企业组织中最小的组成单元，是企业最具活力的细胞。要想激活班组的活力，促进企业生产经营顺利进行，作为“兵头将尾”的班组长起着重要的承上启下的作用。为全面提高公司员工的技能水平和综合素质，有效挖掘现有人力资源潜力，按照“以德为先、公开竞聘、严格考核”的原则，南京海螺组织开展了2014年班组长竞聘工作。

竞聘前期，办公室牵头相关职能处室人员对公司现有班组长岗位设置情况、班组长职责履行情况及班组长津贴核发情况进行专项调研，并形成调研报告，将公司原有24个班组长岗位合并整合为22个，优化整合现有的劳动组合。

9月下旬，根据公司《关于开展班组长竞聘的通知》要求，办公室牵头根据竞聘的岗位组织相关专业人员拟定试题库，并随机抽取试题，重点对竞聘者从专业技能、企业知识等方面进行综合考察。

班组长竞聘笔试现场

10月上旬根据笔试成绩的结果，组织开展了班组长面试工作。竞聘面试采用演讲答辩的形式，竞聘人员进行5-10分钟的个人竞聘演讲，围绕个人工作经历、工作业绩及对竞聘职位的工作思路、具体实施计划两部分内容进行自我陈述，并现场回答了评委的提问。

此次班组长竞聘工作的开展有助于完善公司内部的组织管理架构，同时盘活现有人力资源，促进人才的成长，让基层管理人员在思想上有了“要我干事”到“我要干事”的转变，同时也为有能力、想干事的人提供了展示的平台，激励作用很大。

目前，办公室已按照综合考评成绩进行排序，初选任用人选，并进行了公示，后期公司将对新聘班组长工作情况进行跟踪了解。