企业而言，制度是指要求员工共同遵守的办事规程或行动准则，执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。而制度建设是一个制订制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。

古语有云“无规矩不成方圆”，企业要健康持续发展，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，必须制定符合时代特征和结合企业实际的规章制度。制度制定主要体现为修订、新增、废止三个方面。

一是修订制度。梳理完善各类制度和工作标准，突出科学性、指导性与可操作性，对制度进行必要的修订，维护制度体系权威。二是新增制度。因业务发展、职责调整、管理需要，新增有关制度，确保工作有序开展。三是废止制度。随市场变化和企业发展，部分制度已不再适应企业开展各项工作，需对其进行废止。

“一打纲领，不如一个实际行动。”提高制度执行力，需打出系列“执行保障牌”，笔者认为应从落实、监督、追究三个方面出发。

严加落实。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”在制度执行过程中，客观上存在制度制订初衷与执行效果之间的落差，致使制度只是写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，没有落实在行动上，失去了制度应有的功效。因此，制度只有从纸上的文字变成员工的行为，才算是落实了，这就要求公司各级管理人员和员工及时地、持久地学习制度，知道哪些行为、程序是正确的，哪些是不正确的，绷紧制度执行的弦，以明确的对错标准指导行动的方向。

严格监督。既然有制度的执行者，就要有制度的监督者。企业制度监管部门应联合承担制度的监督职责，不能把制度制定、颁布就了事，必须跟踪问效;各单位内部也应承担自查的职责，要对本单位制度执行情况进行跟踪，做到心中有数。监督者发现不合制度的情况，及时指出，责令更正，使执行者渐渐地养成一种对错标准的行为习惯，形成良性循环。在监督过程中，一是确实采用日常检查和专项检查等方式开展制度监督工作，二是建立科学的指标评估体系，通过评估进行制度执行的监督。

严肃追究。追究责任和奖惩往往是事件落地的重要保证。制度执行不力，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到查处、追究;对制度执行情况实行责任追究机制，是形成良好制度执行氛围的重要保证。对制度执行得力的给予表扬和奖励，对执行不力的给予批评和惩罚，要将不严格执行制度甚至破坏制度的思想和行为，严肃加重处理。但在追责过程中，要注意做到尊重事实、褒贬分明、奖惩得当，真正形成制度面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的氛围。

葛洲坝水泥启动的全员规章制度考试，体现了公司对规章制度建设、学习和执行的重视，为葛洲坝水泥的结构调整、转型升级、跨越发展打下坚实的基础。