节能环保产业位列国家重点支持的七大支柱产业之首，蕴藏巨大的市场空间和发展潜力。水泥公司作为集团环保发展主力阵容之一，肩负打造环保支撑板块，为集团转型升级探路的历史使命。一年来，水泥公司以《指导意见》为指引，调结构、促转型、谋发展，走出了一条发展新路。

战略变革 做水泥行业的环保领跑者

早在《指导意见》出台的前五年，水泥公司就通过研判市场形势，确定了走区域集中型发展的道路。五年间，水泥公司通过募集资金投建新线、兼并重组整合市场资源、改变竞合关系形成市场合力、“六统一”集团化管控等方式迅速扩大产能规模、倍增规模效益，行业地位、区域市场话语权不断加强，逐步从市场跟进者转变成区域市场领跑者。

但水泥行业是高污染行业，特别是十八大以来，随着国家提出建设绿色环保产业、生态产业的要求，加上水泥行业产能过剩问题短时间内难以消除，行业节能环保压力空前增大，市场竞争环境趋势恶化。水泥公司靠兼并重组、单纯的增加产能已很难在水泥行业谋得一席之地。

如何破解发展环境变化所带来的困境，创新发展模式，实现持续发展，成为摆在水泥公司当前最紧迫而重要的命题。

“工业与第三产业要抢抓国家大力实施节能减排、发展生态产业机遇，大力发展新兴业务，培育新的经济增长点;要善于学习，向行业先进对标，引进行业先进的技术与管理人才，为集团发展提供新的思路和借鉴。”中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团公司总经理、集团股份公司董事长聂凯在《指导意见》宣贯时为水泥公司下一步的发展指明了方向。

“我们意识到水泥行业下一步将更加注重资源集约与节能环保的趋势必将推动行业进入新一轮洗牌，催生龙头企业引领行业升级。为进一步抓住国家节能减排机遇，在新一轮产业调整中谋求先机，我们制定了五年发展规划，明确了围绕‘做强做优，行业一流’的目标，实施内涵增效，外延扩张的‘二轮驱动’，促进龙头控制实现重大突破、环保发展实现重大突破、国际投资实现重大突破的‘三大突破’，实现由单一业务向完整产业转变、由参与市场向引领市场转变、由产品经营向资本运营转变、由水泥企业向建材集团转变的‘四项转变’的企业发展战略?！彼喙径鲁す芍藿樯芩?。

求变者需要远见和魄力。一年来，水泥公司在集团《指导意见》的引领下，认真研究行业发展方向、对接行业高端、调整业务结构、开展区域资源整合、跟踪与洽谈环保项目……水泥绿色发展已在实践摸索中高位切入，环保转型框架逐步形成。

水泥公司的战略转型吸引了同行的目光，以推动化解水泥产能过剩为主题的“第四届全国水泥行业媒体研讨会”及瞄准行业前沿发展的中国水泥网“长江流域万里行”等多项行业活动慕名而来，与葛洲坝水泥牵手，研讨“水泥行业新的经济革命”。

结构调整 传统与新兴犄角支撑环保转型

“工业与第三产业要增强对业务链条关键环节的控制能力，巩固传统业务和优势业务，促进新兴业务和高端业务，努力提高企业竞争能力和盈利能力?！蹦艨?013年工作会上指出。

今年以来，水泥公司在《指导意见》的引领下，进一步调整了发展方向和目标，明确了“传统产业一体化、新兴业务环保化”战略决策。

“我们深耕湖北，加大区域资源整合，完善产业链条，通过一体化战略和相关多元化战略，实现了砂石、骨料、水泥、商混、特异性水泥制品、物流配送、关联产业的一体化运营，进一步巩固了区域龙头地位，提升了核心市场的稳定性和抗风险能力?！彼喙咀芄こ淌φ诺禄樯?。