李克强总理提出要实现包容和可持续的工业发展。“包容”发展成为中国新型工业化发展道路的重要特征。伴随中国工业化中后期的到来，企业重组已经成为中国工业转型发展新阶段的突出亮点。企业重组需要解决企业定位、管理规范化、技术进步等诸多难题，而文化融合向来是其中最难的挑战之一。中国建材集团的企业文化建设表明，“包容”文化是发挥中国文化精神、破解企业重组诸多挑战的金钥匙。本文试图借助中国建筑材料集团有限公司(简称“中国建材集团”)具体案例解析文化融合的重要意义和实现途径。

过去几年，中国建材集团针对行业产能过剩、恶性竞争等现状，以市场化方式推进联合重组，实现高速健康发展，连续入围《财富》世界500强企业，稳居全球第二大建材企业。实践证明，联合重组有助于突破“中国制造”转型升级的瓶颈，加快转变经济发展方式和推动产业结构调整，提高发展质量和效益，实现行业和企业的可持续的发展。特别值得注意的是，在中国建材集团席卷上千家企业的大规模的联合重组过程中，没有一家重组企业出问题，闹退出。中国建材集团成功重组的秘密就在于，在联合重组快速成长的道路上，构建了具有自身特色的以“包容”为核心的企业文化体系。正是 “包容”的文化使中国建材集团能够海纳百川，陶铸百家，不断做大做强做优，向具有国际竞争力的世界一流企业目标迈进。

海纳百川建设以“包容”为核心的文化体系

中国建材集团以“包容”为核心的企业文化体系，是在企业联合重组和市场化改革的进程中不断发展起来的，具有鲜明的企业特色。中国建材集团董事长宋志平形象地说，“中国建材集团就像一个移民城市，具有很高的融合度，进入的企业不分先后，都有很强的归属感。”

不断的联合重组使得中国建材集团的文化具有一种开放的胸怀。每一次新成员的加入，都会带来新的文化触碰。重组企业在带来积极的、健康的好文化的同时，也会带来消极的、落后的差文化。中国建材集团倡导的“包容”文化，注重吸收精华、去除糟粕、批判发扬，融合再造。通过文化融合，达到相互尊重、相互理解、相互认同，最终融合为一体，建立起共同的经营理念和融合各方之长的企业文化。中国建材集团在坚持“三宽三力”(待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力)的同时，也提出了“宽而有度，和而不同”的管理理念，即强调个性与共性的统一，实现了和谐与规范的统一，使所属企业高度协调而又富有特色，充满活力。

如何在联合重组的过程中真正做到融合?企业价值观的认同至关重要。中国建材集团通过选用骨干、关

注一线、强化规范、密切沟通等一系列举措，把价值观融化在经营活动中，得到普遍认同。第一，认同企业文化体系。中国建材“善用资源、服务建设”的企业使命、“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观、“三宽三力”的人文环境、“敬畏、谦恭、感恩、得体”的干部素养，做“有学习精神、有市场意识、有敬业态度、有专业水准、有精神境界” 的“五有”干部，植根于包括加盟者在内的干部员工心中，成为大家的理性认同和自觉行为。第二，认同企业发展理念。在联合重组的过程中，中国建材倡导存量优化的集约化发展思路和共生多赢的市场健康化理念，实现了企业的跨越式发展，引领和带动了行业结构调整和转型升级，包容的发展理念得到了企业的拥护与行业认同。中国建材用资本纽带建立了一个平台，实现了众多分散、长期处于恶性竞争建材企业共同的梦想。第三，认同企业发展愿景。作为世界500强企业，中国建材集团将发展目标定位于“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流产业集团”，这一发展目标具有极强的感召性和鼓舞性，成为员工为之奋斗和奉献的巨大动力源泉。