随着夏季水泥发运高峰的到来，水泥销量日益增加，包装发运压力增大。为确保提货车辆进厂装车秩序井然，提高发运效率，北元化工水泥有限公司采取一系列措施强化发运管理，提升发运效率。

齐抓共管，确保出厂产品合格。为确保计量设备公正、公平，确保每一袋水泥符合国家标准，该公司每天安排专人对包装机做维护保养，检查下料口下料情况，确保包装机供料正常，同时加强袋重的抽查力度，每班每台包装机不少于两次袋重抽查，严格控制袋重在可控范围内，对于小包、破包的现象严加考核。地磅岗位人员每天跟踪地磅称重的准确性和稳定性，发现问题及时与相关部门联系处理，确保出厂产品合格。

加强制度学习，严格按制度执行。为规范水泥发运管理，防范多装和错装，公司每月对过磅和现场人员进行培训和稽查，组织学习《车辆过磅装车管理办法》，提高信息传递效率。在整个发运过程中，不论是车辆过磅、皮带波动异常、空车出厂、门卫审核、系统数据更改等情况，要求各部门、各岗位都要严格按照该办法的有关要求执行。此外，公司要求发运管理科每周召开班组会议，每月召开全员会议，对于日常过程中出现的问题及时进行沟通，杜绝人为因素的影响。

理顺发运流程，确保安全发运。首先，公司制订车辆提货排队登记制度，规范进厂提货流程，要求门卫、现场人员认真履行好岗位职责，对提货车辆的秩序敢抓敢管，杜绝乱停乱放、插队等违规现象，维护正常的发运秩序;其次，根据实际发运情况及发运场地特点，将袋装、散装、熟料三个发运窗口进行开分，通过设立标识牌、增设隔离墩等方法固定排队方式，严堵车辆插队缺口;再次，加强与客户、司机之间的沟通，通过张贴、发放文件资料等形式宣贯公司发运管理制度，让广大司机朋友熟悉公司发运管理流程。同时认真听取司机和客户的建议，不断优化和完善发运管理流程，提高客户对公司服务的满意度。