通常，一个行业遇见危机时，行业内大小企业都会抱团取暖、协同作战，控制产能，守住底价。然而，有时也会有“例外”发生。

海螺水泥就是个典型的例子。

2012年下半年起，随着水泥价格的下跌，水泥企业利润急剧下滑，行业开始实行区域协同、限产保价。然而海螺水泥凭借较低的成本优势，反其道而行之，在资本市场购进同行业上市公司股票，战略布局收购兼并同行业公司，投资扩大产能。当年不论是产量还是销量，都是不减反增、逆市而上。

逆势扩张

2012年的行业困境，为海螺水泥提供了以较低成本进行扩张的机会。

首先是在资本市场购进同行业上市公司股票。海螺水泥认购上市公司青松建化定向增发比例达20.08%的股份，在公开市场斥资买进福建水泥、同力水泥的股票，持有巢东股份、冀东水泥各超过15%的股权。

其次是战略布局收购同行业公司。海螺水泥先后收购了四川南威公司、新疆哈密建材、广西凌云水等6家水泥企业。

另外就是新增或扩大自己的产能。海螺水泥新建了宿州海螺、遵义海螺、全椒海螺等9条熟料生产线及其配套的余热发电机组，开工建设了扬州海螺水泥、江华海螺水泥、龙陵海螺水泥等19台水泥磨。

这些行动的结果是，整个2012年，海螺水泥不论是产量还是销量，都是不减反增、逆市而上。据统计，2012年全年，海螺水泥共生产熟料1.54亿吨，同比增长13.81%;生产水泥1.49亿吨，同比增长17.17%。同时市场份额也在不断提升，东部区域销量同比增长17.82%，中部区域销量同比增长6.68%，南部区域销量同比增长9.56%，西部区域销量同比增长57.19%。在国际市场方面，东南亚和非洲等新兴市场出口销量同比增长43.87%。

不仅如此，海螺水泥在2013年工作计划中还提出：“2013年，水泥行业产能过剩、结构调整的大局不会改变，随着环保要求日趋严格，经济结构调整的持续和深入，缺乏竞争力的小水泥企业将面临较大压力，有利于大企业实施并购重组，加快行业整合，提高行业集中度。本集团将抓住水泥行业结构调整的有利时机，加快新建及续建项目建设，同时加大中西部地区的项目并购力度。继续积极稳妥实施国际化战略，推进印尼南加水泥项目的建设，并寻求其他合适的海外项目载体。此外，本集团将探讨和实施上下游产业链的延伸，扩大骨料项目投资，适时进入商品混凝土市场。2013年，本集团资本性支出计划约82亿元(不含并购项目支出)。”

事实也确实如此。2013年，海螺水泥实现了利润93.8亿元，同比增长48.72%。并且实现了进一步扩张，不仅在国内新建收购众多项目，而且在印尼完成南加水泥项目的开工建设，并对越南、缅甸等项目进行调研。产销量继续大幅增长，在全国范围内的市场占有率进一步提升，成为行业当之无愧的龙头。