??? 受经济热点转移及全球金融危机冲击影响，在新一轮经济发展中，一批大水泥企业成为了在经济下滑下市场的中流砥柱。2009年，在中国经济刺激政策的支持下，成熟的区域市场的发展主要看水泥大企业对市场的保护程度，特别是对成熟市场供需关系的维护。这已成为了国内众多水泥生产企业的共识。因此，“水泥价格战”、“水泥市场如何维持稳定秩序”等话题再度成为了众多大型水泥企业关注的焦点。

日前，安徽海螺水泥执行董事郭景彬向上海证券报表示，“国家4万亿投资对水泥产业有巨大支持，如果今年固定资产投资增长能达到20%左右，则水泥增长速度在5-6%左右，但总量不会超过1亿吨。”考虑到固定资产投资落地的阶段性，预计今下半年全社会对水泥的需求才会明显显现出来。“我们预计今年上半年全国水泥需求持平或有1%的增长，而下半年的水泥需求增长将在10%-11%。”郭景彬说。

另有部分水泥业内巨头从区域市场角度分析认为，09年西南、西北区域市场水泥需求增长性最强，中部地区次之，而上海、浙江、广东等华东、华南区域则最为困难。随着华东、华南区域水泥企业竞争的日趋激烈，水泥企业为率先抢占市场份额而引发价格战，最终可能导致水泥市场秩序紊乱局面的担忧也将无可避免。对此，以浙江红火集团为代表的水泥企业纷纷呼吁水泥行业自身加强自律意识，区域龙头企业要保持价格稳定，不能率先降价。

对此，郭景彬表示，水泥企业希望能够联合提价，把市场做的更好一些，多赚点钱，这是大家共同的心愿。但是在市场经济的残酷实际下，联合很难。海螺水泥也曾经做过很多这种尝试，很多企业也联合过，也取得阶段性成果，但最终还是成效不大。在供需关系恶劣的地区，大企业之间的联合成效被小企业所吞噬，只有在供需关系维持较好的地区，联合才有可能。市场是残酷的，优胜劣汰，必须经过一个痛苦的过程，市场才能健康发展与前行。而竞争是一个行业企业走向兴旺发达，走向脱胎换贵的的必由之路。企业的竞争不能再停留在成本的控制上，而是要注重效益。国内水泥行业的竞争理论成本比对手低多，这是种红海战略。大家都还在拼成本，拼到缺少社会责任，缺少产品质量责任，奶制品业的三鹿事件或许可以给水泥行业带来些思考。

以降价来抢占水泥市场份额实现企业盈利的手段是不理性的，对整个水泥行业来说也有害无利的。对此，华润水泥纪友红也表示，希望行业的大企业和老企业能够在市场淡季时更积极的协调和联合，稳定价格和市场份额，合作共赢，维护好行业的利益。保持目前的价格水平，不倾向降价，以便在下半年市场增长时，大家都能获得好的收益。

与此同时，江苏盘固集团的徐宏斌也发表了意见和建议。他认为水泥行业要做好，一定要遵循一句话，团结就是力量，沟通产生效益。也就是说，行业一定要团结，区域一定要沟通。特别是在华东和中南区域水泥企业一定要讲究团结，厂家一定要沟通。要防止在同一个区域产生无序的竞争。以往协会开展的市场自律会、协调会都比较简单，应该研究市场。要细分市场，研究市场，维护自己的利润水平，而不是单单的涨价跌价。

要真正的整合、协同市场只有通过更高层次的资本联合来完成从根本上达到市场整合的目的。此外还要在技术层面上加强企业之间的信息沟通和透明度。日前，同力水泥的尚达平表示，希望广大水泥企业多关注市场的水泥质量。一味的拼价格不但会扰乱市场秩序，由此还很有可能爆发出水泥行业的“三聚氰胺”事件，进而严重影响到整个行业和公众的利润。为此，水泥企业应自觉承担起自身的社会责任，维护市场稳定加强产品质量检查。

关于市场，河南天瑞水泥表示目前的主要问题是淡季时的竞争。在市场旺季的时候各企业还能做到通过市场协调来稳定价格，但是到了淡季的时候就协调不了了，有企业就开始率先降价，寄希望通过降价来抢夺市场份额，这种做法不仅往往达不到效果，最后还容易导致行业的整体价格下降，利润受损，到了旺季价格甚至都起不来。在市场供需极端失衡时，企业生存出现困难，各方因为损失惨重，只能走向兼并重组，而这种现象又很难出现，以至于市场最后很难达到一种稳定的状态。就目前在还能在市场中运营的企业而言，当前最需要考虑的是在淡季如何维护市场。而不是像很多企业那样抱着博弈和侥幸的心理，希望通过率先降价来抢占市场份额。

中国有句俗话：“便宜没好货”，同一区域的产品其成本基本是一定的，除非是跨区域的比较，如果一味的拼成本，那么牺牲的可能就是不仅仅是社会利益，还有公众利益。企业自然也无法实现可持续经营的发展战略。为此，希望在市场还没有出现严重恶化的时候，区域大企业和占市场主导地位的企业必须率先形成自律意识，尽可能的不要率先降价，以此才能形成水泥市场良性循环的稳定秩序。