“强企富民焕发了新的活力，印象深刻。要趁热打铁，再续发展?！鼻安痪?，中国能建董事长、党委书记汪建平，中国能建总经理、葛洲坝集团公司总经理、党委书记、集团股份公司董事长丁焰章，在集团水泥公司现场调研时给予高度评价。

2012年各项经济指标实现历史最好成绩，人均收入同比较大增长，利润总额逆势较快增长。集团水泥公司在规?？焖倮┱诺目缭椒⒄沟缆飞?，以管理提升护航稳健发展，激发企业降本增效、科学发展的活力和动力，铺就了一条科学、精细、健康的发展轨道。

思变——理念创新引领发展

2011年12月，葛洲坝集团水泥公司应运而生，作为葛洲坝集团投资兴业的支柱板块、湖北省水泥工业结构调整的重点扶持企业，法人治理结构的形成无疑为葛洲坝水泥插上了腾飞的翅膀。

然而，受宏观经济影响，2012年全国经济增速放缓、市场需求下滑、产能继续释放、生产成本上升，集团水泥公司，这个刚刚成立的新公司迎来的不仅有发展机遇，同时也感受到市场凛冽的寒意。

“做强做优，行业一流?！惫揪霾卟阋阅媸贫挠缕龀鲲嫌辛Φ木龆ā?/P>

顺势而为、沉着应对，“降成本、保效益、惠民生、谋发展”，十二字勾勒出公司强管理促发展的思路。公司对外加快并购重组，探索产业链延伸，化敌为友，扩张规模，稳固中国水泥中部粮仓地位;对内苦练“内功”，将管理提升作为企业强基固本、战胜?；⑷繁Ｄ勘晔迪值闹匾俅耄烊弊淅砟?，树立“以市场论成败，以效益论英雄”的价值理念、“一言一行都是思想政治工作”的干部队伍建设理念，弘扬“团结务实、诚实守信”的行为准则，开展“岗位创效益，员工增收入，喜迎十八大”主题活动，夯实全面风险管理与内控体系，形成一条长长的管理链条延伸出去。

“六统一”、“说清楚”、“一保二稳三坚持”、“效能监察”、“合作”、“诚信”、“创新”、“和谐”，集团水泥公司以理念的创新带动各项工作，增强了企业整体凝聚力、执行力和创造力。