为大力实施人才强企战略，加快人才培养步伐，培养一批高素质的基层管理队伍，为区域十二五发展提供人力资源支撑，2012年11月24-26日，湖南区域举办了2012年班组长培训，来自湖南区域7家子公司的100多名基层班组长参加了培训。

24日上午8：00，培训动员会正式开始，会议由区域人事行政专业组长张文豪主持，他简要介绍了此次培训的课程设置和具体安排。

区域委员会副主任胡有群作了培训动员讲话，他简述了本次班组培训的目的和意义，对参加本次培训的学员提出了要求：一是要对公司目前面临的形势有清醒的认识，要牢固树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想观念，苦练内功，开展精益化、精细化、合理化建议活动，认真开展节能降耗工作，增强产能竞争力，丰富海螺文化内涵，为海螺水泥在市场激励地竞争中立于不败之地贡献力量;二是充分认识到自身存在的不足，努力提高自身综合素质，满足班组管理和企业管理的需要;三是要珍惜此次培训的机会，端正学习态度，静下心来认真学习，并借助此次培训提供的交流平台，在培训过程中加强交流，相互学习，相互借鉴，共同提高，切实提高区域班组管理水平;四是希望培训结束后，要利用培训PPT课件，反复学习培训内容，并组织全班组人员进行二次培训，提高整个班组业务技能水平。

本次培训由区域人事行政专业组精心组织，周密安排，内容丰富，形式多样。培训内容涉及工艺、电气、装备、供应、成本、人事、安全等专业。培训期间还组织参观了电机公司，并组织开展了区域班组长技能大比武。

培训动员会结束后，区域副主任胡有群首先为大家讲授了海螺班组建设操作实务，他结合自身多年的工作经验，向大家讲授了班组在生产组织中的作用、班组长管理艺术、班组现场管理、班组目视管理及海螺集团“五型”班组建设。他在培训中还通过案例演示、与学员互动等方式，生动讲解了班组建设的方法，包括班组建设的程序、家具配置要求、看板设计要求、班组软装饰及班组建设如何持续改进。培训贴近班组管理实际，对有效提升班组日常管理具有很强的指导意义。

为进一步增强培训学员对海螺文化的认同感和归属感，区域人事专业组组长张文豪为参培学员详细讲解了海螺集团的发展历程、产业规模、企业文化的构成及海螺独特的企业文化等知识。

下午13：30，祁阳海螺工艺副总工程师章斌兵作了窑磨工艺基础知识讲座，讲解了水泥工艺概念、水泥用原燃料、生产工艺流程、主要工艺设备及各类储库堆场等方面知识。

质控处副处长为大家讲解了水泥熟料产品质量管理知识，他首先列举了五个因质量问题直接导致企业衰败的案例，阐述了质量控制对企业生存和发展的重要性，并通过对水泥基本知识、原燃材料质量控制、生熟料及水泥质量控制等知识的介绍，使大家对水泥熟料产质量管理知识有了更深入的了解。

晚上18：30，供应处处长助理张云为大家讲解了生产材料消耗管理知识，她详细阐述了消耗这额编制原则与方法、消耗管控环节存在的问题及消耗管控的实施途径，并对如何做好生产过程中的消耗控制提出了管理建议。