隋玉民，中国中材股份有限公司副总裁，中材水泥有限责任公司董事长。他狠抓对标管理和全面预算，强化生产组织和精细化管理，加强运营规划和差异化分析，不断降低生产成本，大大提高了公司的运行质量和运营效率。

因管理业绩突出，今年4月，他获评本刊“第二届建材行业十大科技创新人物”。

对隋玉民的采访开始于一个春日的午后。

中材水泥总部坐落在北京西城一隅，当我们的汽车穿过一个不起眼的小小的门洞和窄窄的甬道，眼前忽然豁然开朗，满眼的春色扑面而来：沁人心脾的花香，繁茂蓬勃的绿植，间或传来的鸟儿们的鸣叫。

——想不到，在这繁华的闹市中心竟然藏着这么一个世外桃源!

眼前这勃发的生机令我们产生一丝诧异，一个水泥企业的总部怎么会在这样一个充满着诗情画意的地方?中材水泥和它的掌门人隋玉民在我们心里产生了一丝神秘感。

上三楼，进入一个小小的会议室，面前是一整面大大的落地窗，窗外的繁茂景象立时扑到眼前。宾主落座，寒暄之后，在惬意而轻松的“诗情画意”的包裹中，采访不经意间开始了。

引子：经历是一笔宝贵的财富

隋玉民的家在美丽的海滨之城——威海。1986年，22岁的他毕业于山东建材学院，前脚跨出大学校门，后脚便踏入鲁南水泥厂的大门。从此，他与“水泥”结下不解之缘。

“那时鲁南水泥还在筹建阶段，只有个筹建指挥部。但是大家都没日没夜地干，很快，厂子建起来了，达产达标了……”谈起那段时光，隋玉民的脸上充满了幸福与欣慰。

他在那里一干就是18年。从技术员，到工程师、总工程师，再到常务副总经理……一步一个脚印，他以山东大汉特有的踏实和执着，默默地播种收获，开始经历各种挑战。

2003年，中材水泥有限责任公司成立，他出任中材水泥副总经理。之后，他又先后担任中材汉江水泥股份有限公司董事长兼总经理、新疆天山水泥股份有限公司常务副总经理……用他自己的玩笑话说，那几年，他一直在祖国的大江南北各处“飘着”。

读万卷书，行万里路。“飘”的经历丰富了他的阅历，磨练了他的意志。在东南西北不同地域不同文化背景的上市公司非上市公司的各种经历中，他积累了丰富的管理经验;在与汉族维族回族满族等各种风俗习惯风格脾性的人员的交道中，他越来越沉稳老练。在他身上，没有老于世故的圆滑，没有身居高位的傲慢;言谈举止中，透着随和率真，谦逊内敛。

20多年的积淀，加之德鲁克管理学院、长江商学院等管理理论的熏陶，他的思想得到了升华，形成了自己独到的温和稳重、亦柔亦刚的管理风格。“经历非常锻炼人，是一笔宝贵的财富”，隋玉民如是说。

2010年4月，隋玉民来到中材水泥有限责任公司，任董事长兼党委书记。初到中材水泥时，公司的效益并不乐观。在他的领导下，连续两年，中材水泥取得不菲业绩。

我们向他祝贺，他连说是自己有福气，到了中材水泥该出成绩的时候自己恰好来了。他将成绩归于中材集团稳健的战略，归于前任班子打下的良好基础，归于公司团结的领导班子和优秀的职工队伍，归于中材水泥积极、健康、和谐、向上的文化氛围：“中材集团水泥板块的战略非常科学，中材水泥的企业文化、团队建设、管理、执行力等各方面都很好。氛围好，大家心情舒畅，干劲大，效益自然就上来了。” 言谈中，始终是那种惯有的低调和谦逊。

“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山?！薄端镒颖?军争篇》如此描述将帅严谨的治军能力、灵活的应变能力和果断的决策能力，这同时也是古今名将克敌制胜的法宝。而隋玉民率领中材水泥取得如此骄人的业绩的背后，同样也得益于他在管理中念的那“三本经”。