【水泥人网】在水泥协会2011年会长扩大会议上，中国建材联合会会长乔龙德发表讲话，站在联合会的角度，看待水泥工业的发展，对水泥协会的工作做个评价。并分析了建材行业和水泥工业下一步转型发展的目标和任务。他表示水泥行业是建材大产业，水泥发展好了，就会稳定和影响其他建材产业的发展。此次会长扩大会议，对解决当前的问题和应对明年的挑战，分析得都很充分，大家的意见趋向一致，对于这样有收获的会议要充分肯定。以下为会议内容整理。

乔龙德：水泥工业发展转型五大目标任务

一、十年来，尤其是“十一五”以来，我国水泥工业取得的主要成绩与进步

一是技术装备的提升与发展。

第一、技术装备的提升和配套，以日产5000-10000t/d的大型预热预分解窑炉、立磨、篦冷机、辊压机、联合粉磨系统等大型先进设备的研发制造为代表，形成了我国新型干法水泥装备技术的核心竞争力，进而使我国水泥工业步入世界水泥工业先进行列，增加了国际影响力，提高了国际地位。

第二、在生产工艺上，悬浮预热分解技术优化和协同处置各种工业废弃物、城市污泥、生活垃圾，为水泥工业向具有绿色环保功能的产业发展，为绿色建筑材料奠定了基础。

第三、以袋收尘、低温余热发电和资源化处置大宗固体废弃物为代表的技术创新和产业链延伸，为我国水泥工业实现清洁生产和绿色制造奠定了“两型”产业的现实可能的理论与实践基础。

二是水泥产业结构调整取得了巨大进步，结构优化和产业升级上了一个大台阶。作为水泥工业先进生产力代表的新型干法工艺，在自身不断提升水平的同时，改变了我国水泥工业的结构、经营规模、生产集中度和新型干法水泥占水泥总产量的比例。单个企业的产能分别由2000年的几百万吨增加到一个企业集团可达上亿吨；新型干法4000吨以上的生产线从2000年的12条增加到2011年的500余条；目前年产能力500万吨以上的企业占全国总产量的44.9%，熟料产量占全国总产量的63.7%；新型干法水泥产量在全国水泥总产量的占比从2000年的11%上升至现在的87%。

三是水泥工业的发展满足了国民经济快速增长的需求。我国的经济建设以基础设施建设、工业化和城市化进程、改善城乡居民居住条件等为特征的，这就决定了对水泥用量刚性需求的增加。整个经济发展中处处都能见到水泥和钢材等原材料支撑的建设载体。在满足国民经济发展需求，支持经济建设中，水泥工业做出了巨大贡献。同时应该看到现在的主要矛盾是产能过剩，需要我们认真研究、积极应对。

与此同时，水泥企业的经济效益也得到提高。职工收入有了大幅度上升，企业自身的环境设施、企业面貌焕然一新。水泥行业主营业务销售收入由2000年的1086亿元增加到2011年的9000亿元，增加了8倍多；利润总额由2000年的6.3亿元增加到2011年的1000亿元，增加了许多倍；上交税收由2000年的25亿元增加到2011年的100多亿元；职工人均年收入由2000年的7684元增加到2011年的4万元，增加了近6倍。水泥企业的厂区面貌、办公条件、职工住宿条件都发生了今非昔比的巨大变化。

二、水泥协会的工作在五个方面取得了比较出色的成绩

中国建材联合会的专业协会中，水泥协会工作做得比较好。我曾多次跟前治同志说水泥行业把握得不错。我有时常在思考为什么一些专业协会在标准、规划、产业政策等方面工作做的不到位？效果不理想？今天听了大家的发言交流以后，我的心里更有底了。那是因为水泥协会有一个好的掌门人，前治同志在企业工作过，了解企业实际需求，能够贴近企业考虑问题，这是一个非常重要的原因。同时水泥界有一批骨干龙头企业和企业家精英，对水泥协会工作很支持。负责具体工作的两位副会长、秘书长也都积极努力、尽职尽责。正是在大家的共同努力下，水泥协会工作开展得扎实顺利、水泥行业的发展态势良好。虽然应该看到存在的问题，但是更应首先肯定过去的成绩和进步。水泥作为量大面广、影响力巨大的产业，水泥协会的工作有效地引领和服务了行业健康发展，这具体表现在：

第一、对水泥行业整体发展形势把握得比较好。对于每个时期的行业发展都进行了适时必要的引导、预警、调控和协调。在争取国家有关部门支持和产业政策制定等环节都把握得比较好，在关键时刻影响政府，争取政府支持出台产业政策和有关法规文件，引导行业发展。

第二、与国际水泥界的交往合作的频率增加，合作范围扩大，交流层次提升，增加了协作和交流的渠道，增进了国外水泥界对我国水泥的了解，提升了我国水泥工业的国际影响力，为我国水泥工业争了光。通过与国外水泥界的联合协作、合作沟通，为我国水泥企业的产品和工程建设走向国际市场拓宽了渠道，为下一步在国际舞台上赢得更多的发言权奠定了基础。

第三、引导企业联合重组、市场协同。不仅增加了水泥行业集中度，调整了结构布局。尤其是以大企业为依托，提高被联合重组企业的技术、管理水平和经营理念。如果要依靠行业通过逐步发展先进生产力去实现产业升级，则要用更漫长的时间。所以水泥行业的联合重组为整个产业升级加速了进程，缩短了时间。今年水泥行业实现了利润大幅度提高，一部分来源于水泥行业产业链延伸带来的收益，一部分是源于水泥企业联合重组，集中度提高后市场协同，自觉节能限产。

第四、水泥协会开展工作是有计划性的，通过祥东同志的工作报告，我们可以看到几乎每个月都有一次规模较大、具有针对性的活动。协会工作的有序开展保持了行业声音与导向的不中断，保持了与企业对共性问题的探讨，不断形成共识，尤其在产能过剩的情况下，发挥行业协会作用，有效遏制无序竞争的出现。

第五、发挥大企业、副会长单位的引领带头作用，无论是技术创新、联合重组、市场协同、信息化管理、废弃物协同处置、节能减排、发展水泥制品业等方面都由大企业示范与带领，为全国众多的水泥企业做出了表率。

总之，水泥协会在协调政府、服务企业和联系国际水泥界“三条线”上通过扎实的工作，使水泥工业这样一个量大面广、企业数量众多的产业得到了有序和健康发展。