??? 中国中材现金认购甘肃年产能800万吨水泥的祁连山增发股份，又在宁夏投产和开工建设了三个水泥项目，日产水泥达到7000吨
??? 继入股天山股份和赛马实业后，中国中材在西北地区再次大手笔布局。
近日，中国中材连续在西北地区出手，现金认购甘肃年产能 800万吨水泥的祁连山增发股份，成为其第二大股东。随后，中国中材在宁夏投产和开工建设了三个水泥项目，日产水泥达到7000吨，其中包括青铜峡日产2500吨水泥项目建成投产、银川套门沟日产2500吨和吴忠太阳山日产2000吨水泥项目开工建设。
“随着国家扩大内需政策出台，基础建设需求水泥量大，由于受到运输半径的影响，局部地区供不应求，比如在西北地区。”中国中材相关人士在接受记者采访时表示，中国中材一直在经营西北市场，此次认购祁连山增发股份，成为其第二大股东有助于把新疆、青海、甘肃等省区的市场连成一条线。
??? 中国中材西北建12条水泥生产线，产能超千万吨
??? 记者从中国中材获悉，6月16日，中国中材旗下中材股份有限公司发布公告称，已与甘肃祁连山水泥股份有限公司签署股份认购协议，出资5.0105亿元，以每股9.11元的价格认购祁连山股份5500万股，占祁连山发行后股本的11.58%，成为祁连山第二大股东。
增发完成后，中材股份股东地位确定，且此次认购的股份12个月内不得转让。
上述人士告诉记者，入股祁连山是实现公司成为北方最大水泥制造商战略目标的重要一步。
金元证券王昕则告诉记者，中国中材入股祁连山，是中国中材布局西北的重要战略。 “目前中国中材控制西北企业有天山和赛马，未来再加上祁连山，从产能来说应该是西北区域最大的了，但是水泥有消费半径限制，因此这些企业都是区域龙头。”王昕说。
就在业内人士分析中材意在完全控股祁连山时，仅隔一天，6月 18日，中国中材宁夏三个项目同时开工建设。中国中材方面表示，三个项目总投资 11亿元，项目建成投产后，每年可增加新型干法水泥产能 300万吨。
随着国家 4万亿元投资的引导作用显现，西北地区是目前中国水泥需求持续增长最快的区域。由于西北地区基础设施大大落后于中东部，建设需求强烈。中国中材布局西北，做到西北市场第一的战略显而易见。
中国中材下属的中国非金属材料总公司 2004年 6月与新疆屯河投资股份有限公司签署了 《股权转让协议》，屯河投资将其持有的新疆天山水泥股份有限公司 29.42%的股份转让给中国中材总公司，中国中材总公司成为天山股份的第一大股东。2007年，中国中材通过股权行政划转间接收购了赛马实业。
《数字水泥》的统计数据显示，截至2008年底，中国中材已投产水泥产能近3200万吨。其中宁夏、新疆两地的总产能近1600万吨，占中国中材总产能的一半，而该公司在宁夏、新疆两地的市场份额分别达到近 50%和40%，拥有了较强的控制力。
目前，中国中材西北地区已布点建设的生产线有 12条，总产能超过1000万吨，并有其他拟建计划。
??? 中国建材、中国中材重组并购无烟战
??? 做强做大北方市场，河北冀东水泥可谓是 “兵家必争之企业”。此前连连爆出海螺水泥、中国建材、中国中材等重组并购冀东水泥的无烟战争。
在最近的表态中，中国中材表示，2009年公司将携110亿元资本金参与行业竞争，其中过半资金将用于并购，同时年内有望完成收购冀东水泥。
记者电话联系河北冀东水泥集团，宣传部工作人员告诉记者，中国中材是和唐山市政府方面签订的协议，对于并购进展并不知情。 “这个很难说，取决于企业双方意愿。”王昕认为，冀东似乎对并购意愿不高。
除了中国中材以外，国内其他水泥巨头也纷纷整合区域市场。
另一家水泥央企———中国建材的并购势头更为猛烈。中国建材先后在山东、湖南、江西等省市建设基地。2007年9月26日，由中国建材牵头，联合尖峰集团、江西水泥等共同组建的南方水泥有限公司在上海正式成立。南方水泥主攻 “东南经济区”，包括上海、浙江、福建、江西和湖南。 中国建材牵头成立南方水泥后，即宣布将通过并购及联合重组等方式，对东南经济区的部分水泥企业进行整合。
而完全靠市场化拼杀出来的海螺水泥，同样在并购重组方面有着自己的考虑，通过实施 “T”战略，产能得以扩大。
王昕告诉记者，目前水泥行业产能将逐步向大企业集中，行业集中度不断提高。 “对于行业并购洗牌，当然这也取决于国家产业政策力度是否足够大。”王昕说。
而对于行业的重组，世华财讯分析师范大勇认为，从企业来看，对于中国建材和海螺水泥这样的大型水泥企业，扩大内需政策将有利于其进行全国范围的行业整合。
数字水泥网CEO刘作毅告诉记者，目前行业内的并购洗牌刚刚开始，企业重组并购主要有两类，一是通过市场竞争，以市场的手段重组并购；二是大企业由于市场重叠，可以通过协调来控制产能，企业得以重组并购发展。
6月17日，由中国水泥协会以及拉法基集团共同主办的 “中国水泥大型企业领导人圆桌会议”召开，12家全国大型水泥企业和拉法基瑞安、台湾水泥、华润水泥三家特邀企业在会上共同签署了 “中国大型水泥企业可持续发展宣言”，宣言称，要加快水泥工业的结构调整，建立以市场为导向的重组联合，提高生产集中度，为水泥工业的组织结构调整做出贡献。
业内人士认为，这或许可以看出，未来国内水泥行业的重组热潮更为激烈，同时以市场化为手段是更为可取的途径。
??? 继入股天山股份和赛马实业后，中国中材在西北地区再次大手笔布局。
近日，中国中材连续在西北地区出手，现金认购甘肃年产能 800万吨水泥的祁连山增发股份，成为其第二大股东。随后，中国中材在宁夏投产和开工建设了三个水泥项目，日产水泥达到7000吨，其中包括青铜峡日产2500吨水泥项目建成投产、银川套门沟日产2500吨和吴忠太阳山日产2000吨水泥项目开工建设。
“随着国家扩大内需政策出台，基础建设需求水泥量大，由于受到运输半径的影响，局部地区供不应求，比如在西北地区。”中国中材相关人士在接受记者采访时表示，中国中材一直在经营西北市场，此次认购祁连山增发股份，成为其第二大股东有助于把新疆、青海、甘肃等省区的市场连成一条线。
??? 中国中材西北建12条水泥生产线，产能超千万吨
??? 记者从中国中材获悉，6月16日，中国中材旗下中材股份有限公司发布公告称，已与甘肃祁连山水泥股份有限公司签署股份认购协议，出资5.0105亿元，以每股9.11元的价格认购祁连山股份5500万股，占祁连山发行后股本的11.58%，成为祁连山第二大股东。
增发完成后，中材股份股东地位确定，且此次认购的股份12个月内不得转让。
上述人士告诉记者，入股祁连山是实现公司成为北方最大水泥制造商战略目标的重要一步。
金元证券王昕则告诉记者，中国中材入股祁连山，是中国中材布局西北的重要战略。 “目前中国中材控制西北企业有天山和赛马，未来再加上祁连山，从产能来说应该是西北区域最大的了，但是水泥有消费半径限制，因此这些企业都是区域龙头。”王昕说。
就在业内人士分析中材意在完全控股祁连山时，仅隔一天，6月 18日，中国中材宁夏三个项目同时开工建设。中国中材方面表示，三个项目总投资 11亿元，项目建成投产后，每年可增加新型干法水泥产能 300万吨。
随着国家 4万亿元投资的引导作用显现，西北地区是目前中国水泥需求持续增长最快的区域。由于西北地区基础设施大大落后于中东部，建设需求强烈。中国中材布局西北，做到西北市场第一的战略显而易见。
中国中材下属的中国非金属材料总公司 2004年 6月与新疆屯河投资股份有限公司签署了 《股权转让协议》，屯河投资将其持有的新疆天山水泥股份有限公司 29.42%的股份转让给中国中材总公司，中国中材总公司成为天山股份的第一大股东。2007年，中国中材通过股权行政划转间接收购了赛马实业。
《数字水泥》的统计数据显示，截至2008年底，中国中材已投产水泥产能近3200万吨。其中宁夏、新疆两地的总产能近1600万吨，占中国中材总产能的一半，而该公司在宁夏、新疆两地的市场份额分别达到近 50%和40%，拥有了较强的控制力。
目前，中国中材西北地区已布点建设的生产线有 12条，总产能超过1000万吨，并有其他拟建计划。
??? 中国建材、中国中材重组并购无烟战
??? 做强做大北方市场，河北冀东水泥可谓是 “兵家必争之企业”。此前连连爆出海螺水泥、中国建材、中国中材等重组并购冀东水泥的无烟战争。
在最近的表态中，中国中材表示，2009年公司将携110亿元资本金参与行业竞争，其中过半资金将用于并购，同时年内有望完成收购冀东水泥。
记者电话联系河北冀东水泥集团，宣传部工作人员告诉记者，中国中材是和唐山市政府方面签订的协议，对于并购进展并不知情。 “这个很难说，取决于企业双方意愿。”王昕认为，冀东似乎对并购意愿不高。
除了中国中材以外，国内其他水泥巨头也纷纷整合区域市场。
另一家水泥央企———中国建材的并购势头更为猛烈。中国建材先后在山东、湖南、江西等省市建设基地。2007年9月26日，由中国建材牵头，联合尖峰集团、江西水泥等共同组建的南方水泥有限公司在上海正式成立。南方水泥主攻 “东南经济区”，包括上海、浙江、福建、江西和湖南。 中国建材牵头成立南方水泥后，即宣布将通过并购及联合重组等方式，对东南经济区的部分水泥企业进行整合。
而完全靠市场化拼杀出来的海螺水泥，同样在并购重组方面有着自己的考虑，通过实施 “T”战略，产能得以扩大。
王昕告诉记者，目前水泥行业产能将逐步向大企业集中，行业集中度不断提高。 “对于行业并购洗牌，当然这也取决于国家产业政策力度是否足够大。”王昕说。
而对于行业的重组，世华财讯分析师范大勇认为，从企业来看，对于中国建材和海螺水泥这样的大型水泥企业，扩大内需政策将有利于其进行全国范围的行业整合。
数字水泥网CEO刘作毅告诉记者，目前行业内的并购洗牌刚刚开始，企业重组并购主要有两类，一是通过市场竞争，以市场的手段重组并购；二是大企业由于市场重叠，可以通过协调来控制产能，企业得以重组并购发展。
6月17日，由中国水泥协会以及拉法基集团共同主办的 “中国水泥大型企业领导人圆桌会议”召开，12家全国大型水泥企业和拉法基瑞安、台湾水泥、华润水泥三家特邀企业在会上共同签署了 “中国大型水泥企业可持续发展宣言”，宣言称，要加快水泥工业的结构调整，建立以市场为导向的重组联合，提高生产集中度，为水泥工业的组织结构调整做出贡献。
业内人士认为，这或许可以看出，未来国内水泥行业的重组热潮更为激烈，同时以市场化为手段是更为可取的途径。