??? 今年以来，面对世界金融危机带来的不利影响，枣庄中联水泥公司认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理、创造绩效”的总体思路，狠抓各项发展措施的落实，企业呈现出持续稳定、快速、健康发展的良好势头。

??? 强化生产成本管理。牢固树立全员“成本中心”的观念，强化以优质、稳产、低耗、长期安全运转为重点的生产、工艺、技术、质量和设备管理，坚持把工作的着力点落实到节支降耗、提高产能上，夯实企业管理基础。细化考核指标，把成本指标同产量、质量、安全等指标一起下达，共同考核，增强企业基础竞争力。

??? 着力扩大产品销售。不断改进营销策略，完善营销考核机制，坚持“品牌营销，创新服务”，进一步扩大销售市场，促进产品销售。投资1.2亿元的临沂沂东200万吨粉磨站一期工程竣工投产，进一步拓宽了区外水泥销售市场，为企业带来了更为广阔的利润空间。

??? 不断加强采购管理。进一步规范和完善物资采购制度，公司除参加中国联合水泥组织的物资招标外，还积极组织物资议标采购，最大限度降低采购成本，减少采购费用。今年以来，企业共实施招标3次，市场调研26次，签订原燃材料合同48个，设备及备品备件合同88个，合同履行率达100%，节约资金426万元。

??? 积极推进项目建设。着力增强企业发展后劲，在爆破拆除9条立窑水泥生产线的基础上，开工建设了5000t/d新型干法水泥生产线及余热发电工程，计划7月份建成投产，8月份运行发电。届时，枣庄中联将成为日产万吨级的水泥熟料生产基地。全面启动枣庄中联水泥工业生态园工程项目，推动企业成为依山傍水、风景优美、人与自然和谐相处的生态型现代化水泥企业。